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绩效考核管理作用?绩效考核管理原则?

职场经验 职场经验 阅读量4661 2022-08-27

公司在对员工工作进行监督与管理时,企业领导者常常会用到一种方法,那就是绩效考核管理的方法。接下来,福昕知翼的小编就和大家一起探讨一下绩效考核管理的相关内容。

绩效考核管理作用

绩效考核管理作用

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。

大量的调查数据显示,有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。

不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他。没有标准的爱,叫溺爱;没有制度的爱,叫宠爱。

绩效考核不论对员工还是企业,只要运用得宜,都可以产生相当巨大的正面效果。

绩效考核管理的目的与适用范围

目的

对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础帮助员工进行能力提升和工作改进,并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。

适用范围

公司部门经理(含)以下人员,包括试用期的员工。

绩效考核管理原则

绩效考核管理原则

第一个原则:及时性。实时评估:目前很多企业,在评估这块明显做的太慢了。这几年阿米巴也非常火,阿米巴有个原则叫单位时间核算,它把这个周期明显缩短了,及时性加强了。很多中国企业员工的考核,经常是按月甚至按年度来考核的,这个明显滞后了,我们应该做到天甚至实时的。很多规则要做到丑话在先。在这一块,很多老板,其实不要说对于员工,甚至对他的合伙人都没有讲清楚,总觉得你好我好大家好,这其实有很多隐患,所以规则一定要前置。及时反馈:他做的好不好,主管有这个责任要及时反馈给他,或者借助于系统,我们要实时告诉员工,你这个项目明显延后了两天,它会造成什么样的后果。

第二个原则:奖惩分明。我们奖惩的问题是差距没有拉开。华为有句话叫不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜。奖的心动,罚的心疼。阿里巴巴经常怎么奖惩的,比如说10万块的奖金,第一名和第二名加在一起拿了5万,我们在这块要有个评估的标准。如果这个企业所有的员工,都对企业非常满意,对老板非常满意,这个企业一定是有问题的。

第三个原则:规避法律风险。现在很多企业效益不好,只管裁员,总是想着各种手段,来规避很多规则。其实我们该给员工赔偿的要赔偿,因为员工可能比老板更懂得这种保护。再一个,我们和离职的员工要保持足够的感情,要经常去沟通。阿里巴巴在这块其实做的蛮好的,他们做了一个离职员工俱乐部,离职的员工依然可以回到公司,离职的员工如果创业,阿里巴巴会对他进行投资,形成一种联盟的关系。

上述内容就是由福昕知翼的小编带来的绩效考核管理的相关内容,绩效考核管理是一种非常好的管理方法,但企业领导者们也应该注意它的三个使用原则。

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知翼

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