福昕知翼

公司在对员工工作进行监督与管理时，企业领导者常常会用到一种方法，那就是绩效考核管理的方法。接下来，福昕知翼的小编就和大家一起探讨一下绩效考核管理的相关内容。绩效考核管理作用绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。绩效考核管理的目的与适用范围目的对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础帮助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。适用范围公司部门经理（含）以下人员，包括试用期的员工。绩效考核管理原则第一个原则：及时性。实时评估：目前很多企业，在评估这块明显做的太慢了。这几年阿米巴也非常火，阿米巴有个原则叫单位时间核算，它把这个周期明显缩短了，及时性加强了。很多中国企业员工的考核，经常是按月甚至按年度来考核的，这个明显滞后了，我们应该做到天甚至实时的。很多规则要做到丑话在先。在这一块，很多老板，其实不要说对于员工，甚至对他的合伙人都没有讲清楚，总觉得你好我好大家好，这其实有很多隐患，所以规则一定要前置。及时反馈：他做的好不好，主管有这个责任要及时反馈给他，或者借助于系统，我们要实时告诉员工，你这个项目明显延后了两天，它会造成什么样的后果。第二个原则：奖惩分明。我们奖惩的问题是差距没有拉开。华为有句话叫不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜。奖的心动，罚的心疼。阿里巴巴经常怎么奖惩的，比如说10万块的奖金，第一名和第二名加在一起拿了5万，我们在这块要有个评估的标准。如果这个企业所有的员工，都对企业非常满意，对老板非常满意，这个企业一定是有问题的。第三个原则：规避法律风险。现在很多企业效益不好，只管裁员，总是想着各种手段，来规避很多规则。其实我们该给员工赔偿的要赔偿，因为员工可能比老板更懂得这种保护。再一个，我们和离职的员工要保持足够的感情，要经常去沟通。阿里巴巴在这块其实做的蛮好的，他们做了一个离职员工俱乐部，离职的员工依然可以回到公司，离职的员工如果创业，阿里巴巴会对他进行投资，形成一种联盟的关系。上述内容就是由福昕知翼的小编带来的绩效考核管理的相关内容，绩效考核管理是一种非常好的管理方法，但企业领导者们也应该注意它的三个使用原则。

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相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。如何制定绩效考核方案要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。制订绩效考核方案要考虑哪些问题1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。3、能否真正激发员工的积极性。4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。

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