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绩效考评是考核方案的一部分，它可以有效的促进企业，单位稳步发展。它的出现可以大大提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能。福昕知翼有绩效考评的具体制定方法和实施步骤，大家有时间可以去看看。绩效考评的简介绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。绩效考评的作用第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。比如借助道一云绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。绩效考评依据是企业员工的工作表现，为公司创造价值的多少，从而做出相应的奖罚措施。企业制定业绩考评的目的在于促进企业的经济效益，提高员工对工作的热情，激发企业和员工发展的无限潜能。绩效考评有专门的制定原则和实施流程，有具体的实施方法，大家可以去福昕知翼对绩效考评进行一个全面的分析，把握业绩考评的本质和核心。

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绩效的考评对于企业管理而言有着重要的意义，目前许多企业在这一方面能够通过绩效考核来实现企业预期目标的并不多。那接下来的话，福昕知翼小编将会和大家介绍来下如何做好员工绩效考评？员工考评需要注意什么？如何做好员工绩效考评？1、发现问题企业绩效考评最根本的目标是改进绩效，而想要实现绩效改进，首先就得明确改什么，也即明确问题。只有明确了问题是什么，才能通过对问题的处理，最终实现绩效的改进。而对于绩效考评结果的应用，首当其冲的自然就是发现问题。2、引导员工行为与激励员工绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评，并通过最终考评结果的公开和反馈，可以达到引导激励作用。员工考评需要注意什么？1、谁负责谁评价正是基于第一项所述的“目标-原则-方法”。因此，考评的第一个原则，就应该是“谁负责谁评价”。换言之，就是你的直接上级对你进行考评。原因很简单，只有自己的直接上级最应该了解你的工作，他应该最有发言权。（如果他不了解你的工作，只能说你们之间的沟通和配合存在问题。）2、实用和有效原则没有人闲得无聊去搞员工“考评”，除非他是为了显示一下自己的权力和刷一下存在感。因此，员工考评的第二个原则是“实用和有效原则”。在考评中发现问题、解决问题；考评双方达成一致意见和解决之道，才能有助于“实用和有效”那么有关考评这方面内容的话呢，福昕知翼小编就与大伙儿讲述这么多。希望本文所分享的这些内容可以给到各位一些有用的帮助吧。

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