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什么是企划书？想必很多朋友都还不是很清楚吧！企划书是一种说明文书。那企划书的一般格式是怎样的？企划书撰写步骤有哪些呢？下面就让福昕知翼来给大家说一下吧！一、企划书的一般格式1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案”。4.企划目标企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。企划进度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。二、企划书撰写步骤步骤一 找出企划案的目标（Identify Your Objectives）步骤二 拟定企划案的大纲（Outline Your Business Plan）步骤三 重新检视大纲 （Review Your Outline）步骤四 撰写企划书 （Write Your Plan）步骤五 重新检查企划书 （Have Your Plan Reviewed）步骤六 更新修订企划书 （Update Your Plan）以上就是由福昕知翼带来的关于企划书的一般格式和企划书撰写步骤的相关介绍，希望能给大家提供一些参考！一份完美的企划书，是企业发展的核心工具。在这里要强调一下，企划书需要不断地修改，最后修改成一个可行的方案，才是最优秀的企划书。
一个商业模式可不可以成功，必须首先要知道商业模式的特征。那么，商业模式的特征是什么呢？什么是商业模式？我们可以来看看福昕知翼给大家讲解的内容，你就知道了。什么是商业模式商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。商业模式的特征是什么1.成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。什么是商业模式以及商业模式有哪些特征？福昕知翼网站的小编在上面的这篇文章中，就已经给大家说完了，商业模式也是管理学的重要研究对象之一。
企业在进行企业产品的设计、生产、评估、售卖这一系列环节时，最应该做的一件事就是撰写市场营销计划，市场营销计划是一切环节的开端，有了市场营销计划，我们才能进行后面的环节。下面福昕知翼就为大家介绍一下市场营销计划。市场营销计划介绍市场营销计划是商业计划的重要组成部分。通常以年度为基准，着眼于与营销组合变量（产品、价格、分销及促销）有关的决策，并考虑如何实施所拟订的具体内容与步骤。无论创建的企业属于何种类型，具有多大的规模，每一个创业者都需要编制市场营销计划，且需要每年加以制定。市场营销计划主要内容概述部分：对计划的主要内容和建议进行简单的总结，便于管理层评价计划，帮助高管理层者尽快发现计划的要点。概述之后应该跟有目录。SWOT分析部分：即评价公司优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）。当前的营销环境：市场描述，界定市场和主要的细分市场，进而评价营销环境中可能影响顾客购买行为的顾客需要和其他因素。产品评价，列举产品线中主要产品的销售额、价格和毛利。竞争评价，确定公司的主要竞争对手，并评估其市场定位及产品质量、定价、分销和促销所制定的战略。渠道评价，评价近期的销售趋势和主要分销渠道的其他动态。威胁和机会分析：评价产品可能会面临的主要机会和威胁，帮助管理层预测对公司及其战略肯能产生重要影响的积极或消极动态。目标和问题部分：陈述公司计划期间要实现的营销目标及可能影响目标实现的关键问题。例如，营销目标是取得10%的市场份额，这部分要考察如何使这一目标实现。市场营销战略部分：简述为实现营销目标所依据的总体营销思维逻辑，以及目标市场、定位和营销费用水平的具体情况。营销战略阐释营销组合各个要素的具体战略，并解释每项战略如何应对计划中已指出的威胁、机会和关键问题。行动方案部分：清晰地说明营销战略如何转化为行动计划，回答:做什么？何时做？谁对此负责？费用多少？预算部分：详细的说明支持性的营销预算，实质上就是预计的损益表。预算列明预期收益与预期成本。预算一经批准，就成为原料采购，生产计划，人员计划，营销运作的基础。控制部分：简要说明用于控制进展的控制措施，使高层管理者能够评估实施结果并发现未能实现目标的产品。包括测量市场营销投资回报。市场营销计划的作用营销计划详细说明了预期的经济效益，有关部门和企业做高层管理者就可以预计未来的发展状况，既可以减少经营的盲目性，又可以使企业有一个明确的发展目标，便于企业采取相应的措施，力争达到预期目标。有利于企业判断所要承担的成本费用，从而进一步精细打算，节约开支。营销计划描述了将要采取的任务和行动，便于明确各有关人员的职责，使他们有目标、有步骤地去完成自己的任务。有助于监测各种营销活动的行动和效果，从而使企业能够更加有效的控制营销活动，协调部门的关系。上述内容就是由福昕知翼为大家整理编辑的市场营销计划的相关内容，市场营销计划是一切的开端，同时也是产品最终销售的关键，因此企业应该格外重视市场营销计划。
我们在项目开展初期的时候都会进行项目建议书的编制，如果大家想学习项目建议书的编制和作用，项目建议书的内容等相关内容大家可以去福昕知翼寻找对应的学习资料进行学习。项目建议书简介项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书好处1、项目建议书可作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；2、项目建议书可作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；3、项目建议书可作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；4、项目建议书可作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。项目建议书对项目招投标具有重要作用，它可以有效的促进项目的可行性，是对项目的基本情况进行汇总的材料。如果急需项目建议书的编制，大家可以去福昕知翼寻找项目建议书的范文或者模板。
许多人在筹备项目书的时候毫无头绪，不懂得怎么展开。简单而言，就是在这一方面没有相关的经验。下面的话，就由福昕知翼小编来给各位介绍下什么叫做项目书呢？以及写项目书需要注意哪些细节？什么叫做项目书呢？1、 项目书基本的定义说的简单直白一些，项目书其实就是一个商业策划书，主要就是对当前项目的介绍，包括市场情况，企业情况，主创参与人员的情况介绍等等，总之和项目相关的一些信息都应该体现在项目书当中。2、项目书的作用一个好的项目计划书是能够多方面，多层次的分析自己所做的事情，有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过：“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿，也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”写项目书需要注意哪些细节？1、敢于竞争细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示，顾客偏爱本企业的原因。2、了解市场要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。关于项目书这方面，以上便是与各位介绍的所有内容了。那在这里的话呢，福昕知翼小编就不和大家赘述那么多了，希望了解过本文的朋友，能够从中获取到一些有用的帮助吧。
在运营一家企业之前，需要进行宏观分析，做出一套近期的方案，也就是运营方案。当然方案的制作一定需要切合实际，需要对当下环境进行了解分析，这样的方案才能具有实际操作性，而不是纸上谈兵。运营的方案包括哪些内容1、 确立目标：将目标量化至月、季度、年等细分领域，将长远规划分布于每日实操内容中，并实际细微调整和控制。2、 平衡资源：除现有资源外，想实现既定目标需要想公司索要的其他资源是什么，由老板代为处理和解决的问题何在，满足此类问题后、直击目标成功概率会提升不少。3、 执行策略：作为方案核心，策略的制定是展现出色方案的标准。一般利用结果倒推的方式做方案规划；执行策略中应充分涉猎时间、人物、事件和结果四方面内容；4、 展示手段：思维导图、ppt都是展示手段，容易让他人理解你的意图；不断填补逻辑空缺后，完善思维方案，使抽象方案更具化。如果不清楚如何制作一套精美的方案，可以在福昕知翼官网上找相关模板进行参考套用。制作方案时要考虑的方面第一点：效率，成本为核心，就是你做的方案一定要高效低成本，如何高效呢？比如说去一个群或者公会里面拉人，平台的10个人都去拉人，和一个人去直接找这个群的会长，谈成他一个人他这个公会的人都是你的，这就是效率。 成本也是一样的道理，10个人去拉10个玩家，工资就发出去不少，所以能节省的一定要节省。比如你做这事可能效果很不错，但是成本很高，效率很低，那我们要选一个最高效成本最低的，根据团队的情况来选，哪一种方式对于团队来说效率最高成本最低就选择哪一种。第二点：抓住老板的手别让他拍脑门。尤其是新团队或者是转型的团队，什么叫拍脑门，就是异想天开，可能老板的一句话，下面的同学几个星期甚至几个月都白费了，一定不让老板随便的去拍脑门，尤其是没有听这个课程的老板，他今天想一个点子不错明天又想一个点子，上一个点子还没做完又换新的了。尤其是老板只负责投资，不负责第一线的推广，千万别乱出主意，要听专业人士的，不然这个平台可能被拍死。第三点，看清自己避免眼高手低，看清自己现在拥有的资源渠道是哪些，收益有多少，预算多少，不要做一个非常完美厉害的方案，结果实现不了，做出的方案不能脱离现在团队执行范围，要考虑自己团队的实际情况。尤其是空降兵，一定要着眼于自己团队的当前实际情况。第四点：你最多能代表一类玩家，这是咱们做运营的同学经常会犯的一个错误，也是咱们经常讲的，千万不要以偏概全，要以实际数据说话。第五点：我们需要可执行的方案，照着方案就能去做，而不是天马行空分析一大堆空话，然后看着方案的人不知道如何去执行，我们做出来的方案一定要是可执行的，具体每天做什么，每个阶段达到什么样目标，一定要可执行，哪怕就写着明天发多少开服表，发哪家的开服表，如何发都可以，一定要做可执行的方案。在制作一套运营方案的时候，首先要知道其包含哪些内容，这样才可以针对性的来写方案，而不是天马行空。当然方案除了文字，还需要有些相关素材辅助说明，让方案看起来美观，找素材，就登陆福昕知翼官网进行搜索。
品牌策划的主要目的是为了推广品牌，树立比较好的形象，让大家看到那个产品就知道那个产品的存在，那么，品牌推广策划的要点有哪些呢？大家可以跟着福昕知翼网站的小编来看看。品牌推广策划的要点有哪些1、产品定位要想宣传产品，首先要做好该产品的定位和目标群体。因此，决定产品应该向什么方向发展，这对后期的产品宣传也有一定的优势。产品的定位应该先想清楚这是什么样的产品，如何满足用户，使用这个产品有什么好处等相关问题，这要先考虑清楚。为此，需要调查该产品如何使用，适合什么样的人，分析用户年龄、居住地、日常习惯等，以了解该产品是否有其他类似的特征。2、分析竞争对手这个市场或许有很多这样相似的产品，大家有共同点吗？通过对产品的分析，可以找到该产品的价值和定位，这是一个好的产品应该具备的。因为竞争压力非常大，所以不妨在搜索引擎中查找该产品，分析更多的数据，或者查找很多相关资料，要知道这个产品的定位特点。知己知彼，百战不殆，各行业的竞争很激烈，如何确保自己的产品不被淘汰，这是所有产品都要挑战的，我们可以通过这种形式知道这个市场是什么样的，对以后的产品推广有好处。3、促销方案初期准备工作完成后，应根据综合数据进行品牌推广策划。俗话说好马配好鞍，好产品要推好宣传。推广营销不仅有网络搜索引擎，还有QQ、微博、微信等方法，还有离线传单、广告牌等。因为不同的产品需要的人不同，普及的方式也不同，这就需要企业要结合自身情况来决定的。4、设定目标产品推广的目标要明确，在某个阶段要有什么结果，产品推广才能走上正轨。如果推广得好，这个产品的利润就很大了，每个阶段确定的目标也不同。随时了解宣传的进度，加强风险监测，确立有效的方案是很重要的，因此制定目标是很重要的。推广策划容易犯的错误是什么1.模仿照做每个人都可能会有嫉妒的心理，看到别人的公司品牌做得越来越大，心里肯定是非常嫉妒和羡慕的，于是也不管自己的具体情况是怎样就直接照着做，看起来好像非常不错，但是最后怎么死的可能都不知道。做品牌推广一定要结合自身的情况，只有适合自己的才是最好的。2.没有进行品牌战略规划很多企业的老板做品牌推广都没有规划清楚，只是凭自己的经验和主观感受来拍板。没有创新、没有鉴别，这样其实是非常危险的。3.全听别人的大多数企业都会花很多的钱聘请一个职业经理人来做品牌推广策划，但是这样可能就会存在因为一些品行不是那么好的职业经理人，说的好听但是却做不了实事，最后什么都没做成丢下了一个烂摊子。品牌推广策划的要点是什么？今天福昕知翼网站的小编就给大家分享到这里了，首先，我们需要具备定位产品的方法，才可以进行下一步哦。
通常在新产品上市之前，都需要进行市场调查，而后才能够制订相应的营销计划。现在大家就和福昕知翼一起来看看市场调查的常用方法有哪些，市场调查的主要内容是什么。市场调查的常用方法有哪些1、观察法，到现场去实际考察。这种方法为市场调研最常见的一种方法，结合调查对象，通过直接观察等相关方式收集有价值资料。2、实验法，直接将新产品投入到市场去试营销。调查人员失去进行跟进调查，通过实验的方式对调查对象特定环境下有关信息进行获取。控制对象一般包括包装、价格以及品质等，在可控的前提下对市场现象进行观察。3、询问法，用调查问卷、电话询问、直接提问等，对被调查人做直观的了解。询问法主要借助询问的方法收集有价值的资料，主要对消费者个人购买意向以及行为进行调查分析。市场调查的主要内容是什么第一，消费者需求方面的情况。第二，调查生产者供应方面的情况。第三，调查销售渠道的情况。第四，调查新产品发展趋势情况。第五，调查市场竞争的有关情况。市场调查的方法有很多，比较常见的方法有观察法、试验法以及询问法。据福昕知翼了解，市场调查的主要内容包括了消费者的需求、销售渠道以及市场竞争情况。
以前很多人都以为只要产品质量过关就一定能将企业做好，做大。但是随着现在市场的开放和多元化，企业之间的竞争力也随之增大。所以想要脱颖而出，就要了解商业运营模式的类型，选择适合的运营模式。常见的五种商业模式类型1、 店面方式（Shopkeeper Model）。这也是最历史悠久也是最主要的商业性运营模式。实际点说，便是在具备潜在性顾客群的地区设立店面并展现其商品或服务项目。2、饵与钩方式（Bait and Hook）。伴随着社会的发展，商业性运营模式也显得愈来愈精致。这类状态也称之为“剃须刀与刀头”（Razor and Blades）方式，或者“套系”（Tied Products）方式——发生在二十世纪初期时代。在这类玩法里，基本上商品的售卖价钱极低，通常处在亏本情况；而与之有关的易耗品或者服务项目的价钱则十分价格昂贵。3、明亏暗搭方式。这也是十分历史悠久的方式了。直截了当地赔本仅仅一种广告效果，招来人流量，随后根据售卖别的产品盈利。4、分期还款方式。分期还款方式的实质便是将大的付款账款拆分为小账款，促使消费者每一期资产工作压力不大，便于做出买东西决策。5、 订阅方式。在互联网技术发生后，分期还款方式拥有新的更新版本号——订阅方式。这类方式不必客户选购全套软件项目，反而是根据分期购买信息服务的方法，大幅度降低顾客的一次性开支，与此同时将撤销服务项目的支配权交给顾客手上，因此盛行。江民的迅猛发展就归功于首先运用了这一方式。了解了类型就选择一个适合的运营模式，制作一份运行方案，想要将方案ppt制作精美，就要在福昕知翼网站上找相关素材进行设计排版。运营性商业模式的步骤第一，寻找企业所有的收入来源。第二，发现企业吸引和保留每一个收入来源的能力，列出支撑这些能力的关键因素，明确企业向客户提供的价值。第三，明白企业怎样能持续不断地向客户提供这些价值，列出保证做到这一点的关键因素，这就是向客户提供价值的方式和定价方式。第四，列出企业经营活动所产生的可以扩展和利用的优势、能力、关系以及有效知识。可见，运营性商业模式的主要组成部分为：收入来源(即客户)，向客户提供的价值，以及提供价值的方式。学习了商业运营模式的类型之后，就要知道如何去运营，那就需要知道运营的步骤。当然实践之前还需要一份运营方案。如果不知道如何制作，可以登录福昕知翼官网上找相关的案例素材进行参考。
创业是大部分人的梦想，但是创业也是一件不容易的事情，有很多需要注意的事项，那么，创业有哪些注意事项呢？写创业文案需要思考什么？福昕知翼就来给大家解答一下。写创业文案需要思考什么1.我为何创业？是什么能力让我们开始创业，我能够给顾客提供什么价值。2.我要去哪里？我们希望把事业发展成为何种模样。3.我需要什么？我们需要通过文案获得什么资源。思考过后，你会明白那些话是你一定要说的，那些话是可说可不说的，这样你的文案开始有了“策略”，“策略”就是指导你实现目标的方向。创业有哪些注意事项1、寻找创业模式对于创业者来讲，必须找到我们的价值在哪里。创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。把这个公司发展成为一个完整的公司，预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。创业者要去找适合自己的创业模式，模式上可行就意味着创业可持续，在用户、客户和初创企业之间找到最好的平衡。2、确立创业目标从创业的生命周期来看，目标对创业动力的影响很大，特别是在初创期和成熟期。尤其在初创期，企业面临巨大的挑战，坚定清晰的目标可以增加创业者信心，更好地克服困难。创业有目标与方向，才会带动很多新的产品创意和实践冲动。3、具有创业的知识包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等。具有竞争意识，敢于竞争、善于竞争，用竞争争取生存的权利。具有敏感的市场嗅觉，从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息。具有创业经验，可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会。写创业文案需要思考什么以及创业有哪些注意事项？福昕知翼网站的小编就给大家说完了，创业之前，需要我们具有创业的知识哦。
