财务计划是企业发展必不可少的过程，它可以把握住企业经营过程中的资金的变化。目前财务计划运用的领域非常的多，它对项目的投资尤其重要。福昕知翼上有很多的财务计划的方案和案例，大家有兴趣可以去借鉴一下。

财务计划的简介

财务计划是以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。制定财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。财务计划包括长期计划和短期计划。长期计划是指1年以上的计划，期5 年的长期计划，作为实现公司战略的规划。短期计划是指年度的财务预算。

企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。

财务计划的基本步骤

1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。

这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。

2.确认支持长期计划需要的资金。

包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。

3.预测未来长期可使用的资金。

包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。

4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。

5.制定调整基本计划的程序。

基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。因此，此步骤实际上是“反馈环节”，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。

6.建立基于绩效的管理层报酬计划。

奖励管理层按照股东的想法（即股东价值最大化）经营非常重要。

财务计划是目前企业最常用的经济手段，它可以保证企业正常化的运转，因为目前企业发展的最重要的问题就是资金有限，财务计划可以有效的把握好企业资金的动向，保证公司资金足够公司运转。如果大家想学习财务计划的方法和手段，了解财务计划的作用可以去福昕知翼。