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考核指标特征?考核指标原则?

职场经验 职场经验 阅读量4926 2022-08-27

企业为了员工能够对工作充满干劲,通常会为员工设计一份员工考核,通过对照考核指标判断员工工作情况,进而达到鼓励、鞭策员工的效果。那么考核指标应该如何制定呢,下面,福昕知翼的小编就和大家介绍一下考核指标。

考核指标介绍

考核指标介绍

考核指标是指通过明确考核指标目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

人力资源管理的核心是考核管理,考核管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核指标来体现的。考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

考核指标特征

考核指标应与企业的战略目标相一致。

考核指标应突出重点。

考核指标应素质和业绩并重。

考核指标重在"适"字。

绩效考核指标原则

明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。

可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差。

可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的。

绩效考核指标原则

实际性的、现实性的,而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的。

有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。

考核指标是检验员工工作程度的一种便捷方法,福昕知翼认为我们在利用这种便捷方法的同时,应该格外重视考核指标制定的合理化、人性化、科学化,让考核指标能更大程度的发挥作用。

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