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如何制定绩效考核方案?制订绩效考核方案要考虑哪些问题?

职场经验 职场经验 阅读量3215 2022-08-27

相信大家对于绩效考核都不陌生,现在绝大多数的企业都在进行绩效考核,这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案,制订绩效考核方案要考虑哪些问题。

如何制定绩效考核方案

如何制定绩效考核方案

要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案,不仅要熟悉业务,而且要具备相应的财务数据基础,尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析,才能制订出合理、有效的绩效方案,最终不仅能够提高员工的积极性,而且还能够保证公司的盈利能力,获得期望的利润。

制订绩效考核方案要考虑哪些问题

1、根据企业现有业务的毛利情况,和企业经营必须发生的其他各种支出,综合计算,确定企业能够承受的人工费用额度,而确定基本的员工配置人数。

绩效考核方案

2、根据对未来市场前景的判断,和对业务拓展趋势的预测,结合为此计划新增加的投入,而确定可以增加的员工配置人数。

3、能否真正激发员工的积极性。

4、能否保证企业经营获利,而且获取更大的利润。

大家在制订绩效考核方案的时候,必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为,需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。

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知翼

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