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目标管理基本内容?目标管理的应用?

职场经验 职场经验 阅读量1255 2022-08-26

目标管理主要应用于企业战略的制定,企业发展方向的确立。大家如果想了解目标管理基本内容,作用和意义大家可以去福昕知翼寻找相关的信息和材料。如果大家对目标管理有更好的建议和意见可以去福昕知翼发布,分享给其他人。

目标管理基本内容

目标管理基本内容

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围,上级权限下放,下级实现自我管理。在成果评定过程中,严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极性,保证目标实现。

综上所述,目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥,同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。

目标管理的应用

目标管理的应用

目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说,经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制订;方案和任务由职工制订,并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。

目标管理方法提出来后,由通用电气公司最先采用,并取得了明显效果。其后,在美国、西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广,被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广,采取的干部任期目标制、企业层层承包等,都是目标管理方法的具体运用。但是,目标管理并不能适用于所有的企业,他的应用需要有一些特定的条件,包括:企业稳定的战略目标、员工的积极参与、管理者的大力支持等。

目标管理的制定可以促进企业稳步前进,它可以促进企业和企业员工的进步和发展。可以激发企业和企业员工发展的无限潜能,如果大家急需目标管理的制定,学习目标管理的方法,可以去福昕知翼寻找对应的学习资料。

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