目前很多的公司都采用了竞聘上岗的方式来选拔领导者和管理者，因为这样可以展示企业选拔人才的公平性，可以有效的提高员工的工作的积极性。福昕知翼有很多的竞聘讲演稿和竞聘演讲的ppt可以供大家学习和参考。如果大家想对竞聘上岗深一步的了解的话，可以选择去福昕知翼进行深一步的了解。下面我就简单的给大家来介绍一下竞聘上岗，大家可以做一个相关的了解。

竞聘上岗的定义

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则，通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所体现的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。

竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘，由企业组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。

竞聘上岗的原则

竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

(1)公开原则：即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。

(2)平等原则：即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。

(3)竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。

(4)全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

(5)择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。

(6)量才原则：既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。

竞聘上岗是目前大型公司选拔管理层的最主要的形式，它可以有效的促进员工之间的良性竞争，有效的激发员工的潜在能力。并且可以展示企业选拔人才制度的公平性，选拔出来的管理层更加容易让员工信服，有利于日后工作的开展，有利于企业的长期发展。