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竞聘上岗的定义?竞聘上岗的原则?

职场经验 职场经验 阅读量4582 2022-07-20

目前很多的公司都采用了竞聘上岗的方式来选拔领导者和管理者,因为这样可以展示企业选拔人才的公平性,可以有效的提高员工的工作的积极性。福昕知翼有很多的竞聘讲演稿和竞聘演讲的ppt可以供大家学习和参考。如果大家想对竞聘上岗深一步的了解的话,可以选择去福昕知翼进行深一步的了解。下面我就简单的给大家来介绍一下竞聘上岗,大家可以做一个相关的了解。

竞聘上岗的定义

竞聘上岗的定义

竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为,它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为,它所体现的是一级组织对干部的合理使用,在一定意义上讲,聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要,竞争只是前提和形式,聘任才是内容和结果。

竞聘上岗是部分企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘,由企业组织考官进行评审,经过一系列测试,以德、才、能、识、体的全面衡量选拔员工。

竞聘上岗的原则

竞聘上岗的原则

竞聘上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则、确保质量原则、降低成本原则,选拔优秀的人才做最适宜的工作,并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。

(1)公开原则:即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告,公开进行。

(2)平等原则:即对所有竞聘者,应一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制。

(3)竞争原则:即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优异。

(4)全面原则:即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

(5)择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比较,谨慎筛选的过程,择优录取。

(6)量才原则:既选聘时必须考虑有关人人选的专长,量才录用。

竞聘上岗是目前大型公司选拔管理层的最主要的形式,它可以有效的促进员工之间的良性竞争,有效的激发员工的潜在能力。并且可以展示企业选拔人才制度的公平性,选拔出来的管理层更加容易让员工信服,有利于日后工作的开展,有利于企业的长期发展。

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