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对于没有撰写过运营方案的新手朋友而言，要写好一份运营还是比较困难的，那到底该如何写好运营方案呢?下面福昕知翼小编就给各位朋友说一说运营方案包括哪些内容?如何写好运营方案?一、运营方案包括哪些内容? 1、 确立目标：将目标量化至月、季度、年等细分领域，将长远规划分布于每日实操内容中，并实际细微调整和控制。2、 平衡资源：除现有资源外，想实现既定目标需要想公司索要的其他资源是什么，由老板代为处理和解决的问题何在，满足此类问题后、直击目标成功概率会提升不少。3、 执行策略：作为方案核心，策略的制定是展现出色运营方案的标准。一般利用结果倒推的方式做方案规划;执行策略中应充分涉猎时间、人物、事件和结果四方面内容;4、 展示手段：思维导图、ppt都是展示手段，容易让他人理解你的意图;不断填补逻辑空缺后，完善思维方案，使抽象方案更具化。二、如何写好运营方案? 1、了解运营方案的作用首先对于新手来说，如果不知道什么是运营方案，在撰写方案之前，就应该做好定义的了解，通过这些了解做好接下来的内容规划。2、阶段性运营计划一份运营的方案，应该包含阶段性的运营计划，这样将运营的计划按照阶段性划分，就能够更好地做好接下来的运营工作。3、运营策略的撰写在阶段性的运营中，运营策略有哪些，我们都是采取什么措施，来实现这样的阶段性目标的。4、运营所需的资源在运营方面上，想要得到一定的效果，必然需要利用一些资源去创造机会，因此，可以在方案中列出这个运营可以借助哪些资源宣传。5、具体执行方案撰写在运营过程中，应该采取哪些具体的执行方案，只有按照这种执行方案，我们才能够达到一种非常不错的运营效果。 以上就是昕知翼小编带来的运营方案包括哪些内容?如何写好运营方案?了解了以上知识之后，相信您也能写出一份优秀的运营方案!

职场经验 5301

我们每一个人在职场上打拼，都必然会面临着各种各样的职场压力，这也是我们身在职场中，不可避免的事情，那么，职场压力如何缓解?为了帮助大家更好的应对这个问题，下面就让福昕知翼来分享相关的攻略吧。 什么是职场压力职场压力指人在职场心里感受压力太大。职场压力属于压力的一种压力，是工作本身、人际关系、环境因素等诸多因素给我们造成的一种紧张感。压力过大或者这种紧张感过于持久则会出现焦虑烦躁，抑郁不安等心理障碍，乃至心理疾病。严重者可导致精神问题。职场压力如何缓解一、将压力转变成动力我们在面对工作压力想要退缩的时候，不妨可以多想想，我们工作的目的是什么，自己想要什么要的生活?因为经历过的事实告诉我们如果不花时间努力来创造自己想要的生活，那最终你得被迫，用更多的时间来摆脱你不愿的生活。所以明白自己的追求，将压力转变为动力。二、要不断提升自己有时候压力过大，是由于你所做的工作超出了自己的能力范围，有时候明明知道自己做不了或者在很短的时间内根本无法完成，还逼着自己去做，无形中给自己很大的压力。所以在职场中我们要不断的提升自己的能力，同时还要改进自己本身性格的不足，让自己面对挑战时可以从容应对。三、处理好人际关系遇到好的领导和好相处的同事是一种幸运，可是在职场中大部分时候人和人之间都会出现摩擦。不要抱怨，因为抱怨解决不了问题，所以既然我们无法改变这个环境，那么就试着改变自己。学会适应环境同时适时的调整自己，在跟同事之间、领导之前相处融洽，工作氛围才会更好，才能心情愉悦的去工作，压力自然减轻。 福昕知翼的小编已经在上文为大家整理了职场压力如何缓解的方法，不知道大家看完之后，是不是也知道如何应对这个问题了呢?总之，希望大家可以一切顺利。

职场经验 4443

这几年随着疫情的爆发，政府方面，已经给予了很多帮助给那些民营企业。但是三年过去了，疫情没有消失。然而有很多民营企业都面临着倒闭的风险。事实上有很多企业已经倒闭了。有的企业在做最后的挣扎，那就是裁员，对于所有上班的朋友们来说，最不想听到两个字，应该就是裁员了吧，说不定很快就会轮到自己了。福昕知翼的小编今天就带你们去了解一下和裁员有关的内容。裁员裁员，是经济性裁员的简称，是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。该词指的是用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。实施经济性裁减人员的企业，可以裁减因生产经营状况发生变化而产生的富余人员。裁员的原因主要有哪些并非经营惨淡尽管大部分公司裁员的主要原因是业绩衰败，但并购和局部业务调整也是造成公司裁员的因素。即便企业因为业绩不好裁员，也并非象多数人想象的那样，企业快要完蛋了，多半是企业为挽救下滑而采取的节省成本的正常措施。因此，裁员并非是洪水猛兽，对于裁员，尤其是大公司裁员，国人应该有一个平和、理智的心态。我们之所以以为“裁员=经营惨淡”是因为还在用传统的劳动人事观念看待跨国公司的现代人力资源管理，而没有认识到引起裁员的其他原因。这些原因包括：经济景气与否；业务经营好坏；公司战略的调整和变化；跨国集团全球事业方向和规模的变化（这主要指的是地域之间的变化，比如加强中国业务而削减欧洲业务就会导致欧洲裁员）；组织结构变化导致内部调整；生产力提高，科技进步带来人力资本的节省等等。公司并购导致最近的一项报告显示，美国公司宣布的1月计划裁员人数超过10万人，主要原因是并购活动造成部分多余职位，负责此项调查的公司指出，随着并购活动上升，一桩并购案将导致“裁员最多1万人，因多余的职位要被削减”。业务调整虽然很多公司裁员与经营业绩下滑有很大的关系，但是一个跨国集团，某一项业务的下滑并不等于集团整体经营的下滑，相反，很多公司在整体业绩还没有下降的时候就敏锐的感觉到市场的变化而采取裁员等等手段加以控制，使得整体财务状况保持良好。专家表示，除了因业务调整而裁人外，市场或业务的区域性调整也会导致公司局部的裁员。有的公司为了将非主营业务剥离，也会实施裁员。人力退出机制“企业以追求利益最大化为己任。一个企业最初就应考虑到有一个退出机制，人力资源管理也是一样。近几年来炒得很热的末位淘汰制就是人力退出机制的手段之一，裁员也是。”人事专家认为，人力资源管理上保留一个退出机制才可以保证企业人力资源的活力，没有退出机制的人力资源管理是一个不完善的管理体系，没有退出会影响公司在考核、薪酬、培训等各各方面的管理。保留人力资源的退出机制还对贯彻企业的战略有重大意义。比如，几年前朗讯的一项大规模裁员计划，裁员对象重点为以下几种：一是拒绝变革者，拒绝变革者会成害群之马，应立即裁掉；二是重叠的人员，结构的调整造成部门重叠，精简成为必然；三是无法胜任或不愿意调整到新岗位的人；四是能够精简的人员，像外包业务的员工，职能部门和行政部门的岗位。与国外这种通过正常渠道把人请走的方式不同，目前国内很多企业对员工，尤其是中层员工还在采用偷偷摸摸的方式，我不明着说，但我挤兑你，挑剔你的工作，把你放到最不重要的部门，最终达到让你走人的目的。我们的很多国有企业就是因为在劳动人事管理上没有退出机制，结果在实行战略性业务转型的时候没有办法将不愿变革者或原有富余人员进行安置。在人力资源的教科书里，裁员是人力资源管理的五项基本职能之一。但是人们通常只注意人力资源管理的选、育、用、留四个方面，而忽略最后一项职能——裁。什么是裁员？关于这个问题的相关讨论，我们福昕知翼的小编就先和大家分享到这里了哦。其实裁员对于我们普通的员工来说，我们是无法去控制这件事情的发生。我们唯一可以做的就是整理好自己的心态，重新出发，世界这么的大，肯定会有我们的容身之处，你们说是不是呢。

职场经验 2034

写项目策划书的人越来越多，如果大家想要完成项目策划书，那么我们就需要根据类型来写，今天福昕知翼就给大家说说项目策划书的分类有哪几种的内容，可以来了解。策划书的作用是什么策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。项目策划书的分类有哪几种项目策划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。1工作计划书工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。2.电子计划书在计算机应用普及的今天，电子版项目策划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。3..微型计划书可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是项目策划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。以上就是项目策划书的分类有哪几种的内容，项目策划书类型不一样，所以它写时的重点也会不同，所以我们在写项目策划书的时候，要做好市场调查找好资料，有什么不懂的，也可以到福昕知翼网站看。

职场经验 1940

每年的教师节,班主任都会让学生制作教师节手抄报,为了感谢、感恩老师的教导之恩,学生们会集思广益,先构造出教师节手抄报模板,等确定下内容,再去黑板上画作,以下我们就来了解一下关于教师节手抄报模板的内容吧!教师节手抄报的意义在哪?手抄报是指新闻事业发展过程中出现的一种以纸为载体、以手抄形式发布新闻信息的报纸,是报纸的原形,又称手抄新闻.在学校,手抄报是第二课堂的一种很好的活动形式,具有相当强的可塑性和自由性.手抄报也是一种群众性的宣传工具,它就相当于缩小的黑板报.办手抄报,从总体上考虑,首先要确立主题思想.一期手抄报,版面很有限,要办出特色,必须在内容上突出一个主题,做到主题突出,又丰富多彩.版面编排和美化设计,也要围绕着主题,根据主题和文章内容决定形式的严肃与活泼,做到形式与内容的统一.教师节手抄报模板的好处有哪些?1.开阔视野、积累知识,而将自己所积累的知识外化呈现的过程中,更是进一步加强了自己所学.2.激发兴趣、自主学习,俗话说得好“兴趣是最好的老师”.让孩子自己思考、自主设计,非常有利于激发孩子的探索欲望和学习兴趣.3.培养创新、全面发展,内容添加图画,大胆创新、大胆想象,使版面图文并茂、活泼新颖,全方位展现孩子的才华和能力.教师节手抄报模板的重要性有哪些?建立教师节,标志着教师受到全社会的尊敬.这是因为教师的工作在很大程度上决定着国家的未来.教师的工作同每个家庭、每个儿童、少年、青年息息相关.在人类社会的发展和进步中,教师起着巨大的作用.教师是铸造人类文明的工程师,是人类文明的传播者和建设者.人类文明发展的连续性,有赖于一代又一代的教师的劳动.一个社会、一个国家、一个民族,如果没有教师辛勤的、有效的劳动,那么,这个社会、国家和民族的文明进程就会遭受损失.所以,一部文明史,离开教师的因素,是不可想象的. 以上就是关于教师节手抄报模板的内容.福昕知翼里面有大量精美的专业的模板,其中教师节手抄报模板种类很多,简单好看,有感兴趣的小伙伴们可以去福昕知翼进行了解,了解网址：https://www.docer365.com.

职场经验 5153

考核细则的制定有利于考核制度和考核办法的完善，有利于激发员工工作的潜能。考核细则的相关内容大家可以上福昕知翼了解，我在这里简单的介绍一下考核细则相关内容。考核细则和考核办法的区别在有考核办法的前提下，对其中的一项或几项考核内容，再细化制定一些具体考核规则即考核细则。考核办法即规章制度、规定、规范、措施等。细则即实施细则，是指机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的解释和补充。细则一般与原法令、条例、规定配套使用，其目的是堵住原条文中的漏洞，使原条文发挥出具体入微的工作效应。办法、细则属于行政公文的一种文体，在政府机关应用较规范和严格，在一般的企业有的把办法叫细则或把细则叫办法亦无不可，只要它有效果能促使企业达到目的，叫什么没有特别严格的要求。考核细则目的和意义一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。意义一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长二、绩效考核是企业培养人才。三，绩效考核是人员激励的手段。考核是通过科学，合理，公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。福昕知翼上的考核细则比较全面，比较有效。大家在制度考核细则的时候可以去那里学习参考一下，这样有利于考核细则的全面化。

职场经验 3832

对于不少刚入职场的小伙伴来说，面试是一个很重要的环节，很多人一提到面试就很紧张，那么面试都有什么技巧呢，如果面试失败了会有哪些征兆呢，今天小编就为大家讲讲面试的那些事，帮助避免大家踩坑。面试失败有哪些征兆很多时候面试失败并不是因为能力问题，而是你的经历和岗位不匹配，或者招聘部门根本就没有真的想招人，只是走走流程，因此当你在面试时有以下几个征兆，说明你面试基本泡汤了。1、面试官的问题很少在面试的过程中面试官对你提的问题很少，基本上都是你在说，说明对你不太感兴趣，或者现在已经找到比较合适的岗位候选人了，喊你过来面试只是走个流程。2、连续多个问题没有回答上来对于面试官的多个提问你都没有回答上来，或者回答时因为太紧张而表现太差，这样你的面试分是很差的，除非岗位是急招并且没有其他候选人竞争，否则的面试通过的几率很低。3、面试时间很短，低于10分钟一般成功的面试时间都在半个小时左右甚至更长，时间长一方面说明面试官对你感兴趣，另一方面也证明你与岗位比较匹配，有很多的思路可以开展未来的工作。4、没有谈及薪酬以及入职时间如果面试过程中面试人始终没有提及你的薪资或者离职入职方面的时间，说明面试官在心里已经默认你面试失败了，所以并没有去问你入职相关的事情。5、面试过程中故意“找茬”面试的整体气氛很紧张，可以感觉到面试官一直在找茬，甚至都有要吵起来的架势，那么你面试也基本凉凉了，不过这种情况一般出现的概率不大，一般的面试官都会保持基本的素质。如果以上的五个征兆你有满足3个以上，那么基本可以确定你面试失败了，也不用花太多精力去等待结果，可以着手寻找下一家公司了。好了以上就是小编为大家带来的面试失败征兆的盘点以及面试官不想录取的相关暗示，希望能够帮助到大家，更多职场经验以及办公技巧，请关注福昕知翼官网：https://www.docer365.com/实用推荐：2022免费简历模板大全职场必看的知识汇总免费在线制作简历

职场经验 4751

可能刚刚毕业的大学生对内部招聘不太熟悉，其实要是能够获得内部招聘的机会，那么你被录取的机会是比较大的，一般这类的招聘都是熟人介绍或者从公司里面挑人，所以公司对你的能力是有一个比较清楚的认识的，内部招聘的效率往往是比较高的，因为减少了对员工能力的审查这个环节，大多数公司都非常喜欢这种方式，只不过内部招聘的人是比较少的，想要挑出能力出众的员工也不简单。内部招聘是什么？内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。所谓内部招聘可以分为广义和狭义上的：广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女到公司工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限于公司内部在岗员工，相当于人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充以免缺失，内部招聘有时只可解燃眉之急。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。福昕知翼发现，随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。内部招聘有什么优势和弊端？优势（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；（3）员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；（4）价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；（5）学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。弊端由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。内部招聘也是一种很好的招聘方式，如果我们有机会被别人推荐，那么你应该好好珍惜这次机会和感谢别人，所以你一定要做好各方面的准备，当然内部招聘成功率也不能说就一定高，因为现在就业竞争力是非常大的，企业也不可能仅仅靠内部招聘找合适的员工，更多的还是看个人的工作能力，这方面福昕知翼有很多相关的介绍，大家可以去看一下它的官网文章。

职场经验 3941

平时工作占我们大部分的时间，很多人都不知道如何平衡生活和工作，不知道如何做好工作。福昕知翼上有很多的关于减少工作压力、提高工作效率的文章，福昕知翼还有一些工作等级的划分，它会告诉你每一类工作的不同之处。目前80%的人都不会将生活和工作区分开，大部分的人都是为了工作让生活变得死气沉沉。今天我就带大家一起讨论一些工作和生活的平衡问题。如何平衡工作与生活1、为自己安排适量的事情凡事皆有变数，总会有一些事情在发展时不能按照自己预期的那样发展，这个变数有时候会令自己措手不及，需要一定的时间去处理，那么提前安排好的某件事情可能就无法完成了。假如今天安排的事情只完成了50%,我们就会把更多的时间浪费在抱怨和究因中，延长工作时间。因此应该安排适量的事情，为突发状况预留出应急处理时间。2、分清楚主次学会自我提问，问自己这件事情最迟完成的时间是什么时候，如果不马上做会有什么后果，从而区分出事情的重要程度，合理安排好工作时间，有条不紊的完成好每一件事情，但是，切记不要落入“及时回答”的陷阱，把所有事情都判断成最主要的事情。3、给自己定制计划反思自己一周内做的所有事情，包括每一件相关工作或者是与工作无关的事情，自己做好的是哪件，没做好的是哪件，没做好的事情还有没有方法补救，如果没办法补救，就考虑下次遇见相同的事情应该如何做，思考完毕，就可以把自己没有做好的事情删除，不必觉得内疚。4、合理的管理每一天的时间工作结束后，将家里的事情做个详细的计划，最好是制做一本家庭日志，有计划地完成家里的家务事，把重要的事情都标注出来，这样做起事来就不会手忙脚乱，一次出行完成所有的跑腿任务，节省时间，更好地享受生活。 如何做好工作1.工作态度决定工作价值工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度就知道了。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一个人一生所从事的职业，就是他志向的表示、理想的所在。一个人只有端正了工作态度，才能从工作中获得想要的东西。2.让敬业成为一种习惯工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神。我们要敬重自己的工作，将工作当成神圣的事情来做，并对此付出全身心的努力。敬业是一种使命，是一个职业人员应具备的职业道德。敬业所表现出来的就是认真负责、一丝不苟的工作态度，即使付出更多的代价也心甘情愿，并能够克服各种困难，做到善始善终。社会需要的是那些勤奋敬业的人，而不是投机取巧、嘲弄抱怨的人。选择好自己的职业态度，将使你成为职场中的一棵常青树。工作中的一切消极被动的不良习惯，都会影响个人的职业前途。职场发展的关键所在，并不是智商高、运气好，而是是否拥有敬业的态度。 有人曾经说过生命不只有工作，还有生活，但是生活离不开工作。在生活和工作之间大部分人不能做到完美的区分，大部分人不能很好的处理两者之间的关系。我国只有极少数的人能处理好两者的关系，而且者极少数的人的工作都是处于上流的，我们平常人不可能做到生活与工作平衡，我们只能相互的调节。

职场经验 2532

说到企业管理思维，你们都了解哪些呢？每一家企业都是有他不同的经营思想，精益思想就是其中一种企业管理思维。你们是怎么看待这个企业管理思维呢？一起来看看福昕知翼的小编是怎么说的。精益思想精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。精益思想的核心是什么精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流是精益思想的第二步；紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。什么是精益思想？精益思想的核心是什么？这些精彩的文章内容，我们福昕知翼小编就先和大家分享到这里哦，希望可以帮助到那些企业管理者哦。

职场经验 2890