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绩效目标是什么?绩效目标制定的原则有哪些?

职场经验 职场经验 阅读量1103 2022-08-25

绩效目标是通过各方面对企业、单位员工的工作进行考核,有利于促进员工工作的积极性,有利于企业创造经济效益。下面我就带大家一起来了解一下绩效目标的概念和制定原则。

绩效目标简介

绩效目标简介

绩效目标(常被称为目的和责任,英文Achievement imitates a target)是指给评估者和被评估者提供所需要的评价标准,以便客观地讨论、监督、衡量绩效。因为员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。绩效标准明确了员工的工作要求,也就是说对于绩效内容界定的事情,员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。绩效标准的确定,有助于保证绩效考核的公正性,否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。

绩效项目是指绩效的纬度,也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核,按照前面说讲的绩效的含义,绩效的纬度,即绩效考核项目有三个:工作业绩,工作能力和工作态度。

绩效目标制定的原则

1、目标是具体的(Specific),即明确做什么,达到什么结果。

2、目标是可衡量的(Measurable),绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。

3、目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或个人之努力可以达成的。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的(Relevant),体现出目标从上到下的传递性。

绩效目标制定的原则

5、目标是以时间为基础的(Time-based),在一定的时间限制内。

以上是衡量目标的SMART原则,符合上述原则的目标就是一个有效的目标。否则,绩效目标不明确,就会因不同的解释而造成误导,使考核工作的效果大打折扣。

绩效目标是促进企业发展的基本手段,它不仅可以促进企业创造巨大的经济效益,而且还有利于企业团队的建设。大家如果想对自己企业和单位的绩效目标进行分析研究,可以去福昕知翼,因为福昕知翼有绩效目标制度的专业知识。

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