薪酬是每个企业所需关注的一个重点与难点，在企业的发展过程中能够起到重要的作用。关于这方面，福昕知翼小编给大家整理了一些相关的内容。下面的话，就与大家讲述一下薪酬制度的常见问题有哪些？以及如何去调整薪酬制度？ 

薪酬制度的常见问题有哪些？

1、薪酬战略缺失

企业战略其实就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以来为基点，为适应环境化得意争优势和取得经营业而做出的事关全局的选择和行动。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，薪酬战略是企业人力资源战略的分解和细化，其中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。

2、薪酬理念缺乏

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所個导的价值导向，它是薪酬体系的灵魂，指明了企业到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。大多数企业不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏，通常的做法是按照岗位级别、学历和在企业的工作年限来进行薪酬支付，面对岗位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

如何去调整薪酬制度？

1、薪酬定级性调整

薪酬定级是对那些原来没有薪酬等级的员工进行薪酬等级的确定，包括：对试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工薪酬定级；对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的薪酬定级；对已工作过但新调入企业的员工的薪酬定级等。

2、物价性调整

物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的种薪酬调整方法。企业可以建立员工薪酬水平与物价指标自动挂钩的体系在保持挂钩比例稳定的同时，实现薪酬水平对物价上涨造成损失的补偿。

对于薪酬制度这方面的一系列问题，福昕知翼小编在上文的内容中给大家进行了详细的介绍。我相信大伙儿在了解完文中内容后，对这方面会有一个清晰的认识。