众所周知很多公司招聘项目经理都是需要有项目管理经验的人，因为项目管理经验对项目的管理具有非常重要的作用。如果大家对项目管理经验的认识度不够的话可以去福昕知翼上，福昕知翼上有很多的项目管理经验重要性的论证，它会告诉你项目管理经验对项目管理决定性的作用，它是项目实施的关键。下面我带大家来学习一下项目管理经验的一下相关知识。

六大项目管理经验

让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。全部三位受访者都明确表示，由传统项目管理技术向关键环节项目管理方式的转变带来了巨大的积极影响，整体工作中的每个阶段都获得了25%左右的实施周期缩减。

多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。

：避免“锦上添花”行为。Daiwa House的项目领导小组为每一项任务制定了明确的完成标准。他们互相之间时常交流避免锦上添花式行为出现的必要性，并认为这是工作效率低下的另一种体现。这种交流活动本身同样非常重要，因为如果说起工程师之间所共有的文化氛围，那么此类协同合作、共商良策的习惯无疑是其中相当重要的组成部分。努力寻求解决方案，

不要对任务过分进行细化。他们的团队认为，“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解。”他们强调个中存在着一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作。

在业务改进方面持积极态度。有趣的是，这一点原本其实可以算IT项目的典型标准。其主要目的是为管理(尤其是账目方面)、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角。它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持。SAP尽管在名称中有所体现，但这一项目其实与SAP实施没啥关系。这种业务改进理念只是部分依附于SAP实施工作。

积累项目管理经验的五个阶段

一、启动阶段三件事

1、澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；

2、找准项目干系人，特别是潜在的支持者，反对者，团结一切可以团结的力量；

3、风险评估，结合公司内外部环境，做出风险预案。

二、计划阶段三件事

1、组建项目核心小组，成员要能满足项目对于经验，技能和资源要求；

2、完成任务分解，据“横向到边、纵向到底”，分解到可完成，可测量的程度；

3、设置进度安排，为各项任务设定责任人，完成时间并匹配所需资源。

三、实施阶段三件事

1、带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励；

2、管理项目进度，通过会议，文档及相关项目管理工作，使项目有序推进；

3、处理好沟通协作问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值；

四、控制阶段三件事

1、识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变；

2、用好控制工作，包括费用表，人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配；

3、设定并管理项目的里程碑，通过不断实现小的胜利来实现项目大的成功。

五、收尾阶段三件事

1、总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并最做完整交付；

2、项目复盘，要深入分析项目目标，项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验；

3、项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转与应用。

项目管理经验可以有效促进项目管理工作的推进，它可以总结项目上的不足，可以将之前的项目管理经验运用到现在的项目当中。它可以使我们在项目管理的过程中少走弯路，少犯错误，项目管理经验是在项目管理中一点一点的积累出来了，所以它非常的重要。