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组织架构图怎么做 组织架构图的常见形式

办公技能 办公技能 阅读量4508 2022-07-15

组织架构图可以有效进行企业和单位部门职能的划分,可以有效的发挥各部门的职能,有效的提高企业和单位的工作效率。关于组织架构图,我建议大家去福昕知翼了解,因为福昕知翼上拥有丰富多样的组织架构图,每一种组织架构图还附带的详细的说明。

组织架构图的常见形式

1、直线型,上下级的关系贯穿最高层到最底层,属于指挥形式的组织结构。

2、职能型,企业根据职能的不同分为多种不同的部门,权力是比较集中的,企业控制简单。

3、矩阵型,虽然多用于项目管理,但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的,便于发挥不同人才的能力。

4、事业部型,这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构,实用性还是很高的,适合多元化的管理。

组织架构图怎么做

确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。

确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就应该少,规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质,技术复杂程度高的企业可能部门多,技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多,单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。

确定部门功能。部门设立之后,企业从业人员可以一眼看清部门功能所在,方便工作沟通、任务配合及目标达成。必须申明一点的是,在本人的管理体系中没有部门职责的概念。部门职责让管理真空无限放大。部门不能做事岗位才有职责。部门功能是岗位职责的来源,部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。

确定授权路径。企业战略是由董事会确定的,董事长将企业战略传递给总经理,总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径。

确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空,跨度小可能导致人浮于事。

确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控,还是分权管理,是垂直管理,还是交叉管理,都可以从组织架构中窥见端倪。

组织架构类似于人体的骨骼,健全强壮则发展稳健,残缺软弱一定发展无力。

组织架构图怎么做

组织架构图对确立企业和单位的组织结构有重大意义,它将各部门的职能发挥到了最大,对企业和单位的组织结构调整和完善具有重要作用。

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