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架构图可以有效的反映企业和单位的组织结构，可以有效的发挥各自的功能。它可以是组织人员功能明确，组织有序的进行运行。架构图的类型和作用有很多，有需要的可以去福昕知翼了解。组织架构图的简介组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。组织架构图的分类及作用分类1、直线型直线型是一种早期也是尤其简单的组织形式，其特点为企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，责任分明，命令统一。2、职能型各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点在于能够适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点。3、直线-职能型也叫直线参谋型或生产区域型。它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点建立起来的。目前的大多数企业都采用这种组织方式。既保证了企业管理体系的集中统一，又可在各级行政负责任的领导下充分发挥各专业管理机构的作用。4、矩阵型既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系结构。矩阵结构更加机动灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。作用可以显示其职能的划分.可以知道其权责是否适当.可以看出该人员的工作负荷是否过重.可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位架构图出现可以有效的发挥组织人员的功能，让组织人员拥有明确的功能，使功能更加合理化。他可以有效的促进企业和单位的管理，如果大家想了解不同的架构图的作用及特点可以去福昕知翼寻求帮助。

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组织架构图可以有效进行企业和单位部门职能的划分，可以有效的发挥各部门的职能，有效的提高企业和单位的工作效率。关于组织架构图，我建议大家去福昕知翼了解，因为福昕知翼上拥有丰富多样的组织架构图，每一种组织架构图还附带的详细的说明。组织架构图的常见形式1、直线型，上下级的关系贯穿最高层到最底层，属于指挥形式的组织结构。2、职能型，企业根据职能的不同分为多种不同的部门，权力是比较集中的，企业控制简单。3、矩阵型，虽然多用于项目管理，但是对于一些技术复杂的企业使用也是很广泛的，便于发挥不同人才的能力。4、事业部型，这是按照不同产品、不同地区划分的企业组织机构，实用性还是很高的，适合多元化的管理。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部，市场战略通常为企业的市场营销管理部，资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业自然部门就应该少，规模大的企业相对而言部门就可能多。也可能受制于企业性质，技术复杂程度高的企业可能部门多，技能简单如劳动密集型企业可能部门少。多元化跨区域企业部门多，单一化小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。确定部门功能。部门设立之后，企业从业人员可以一眼看清部门功能所在，方便工作沟通、任务配合及目标达成。必须申明一点的是，在本人的管理体系中没有部门职责的概念。部门职责让管理真空无限放大。部门不能做事岗位才有职责。部门功能是岗位职责的来源，部门功能只有分解到具体岗位才有落实的可能。确定授权路径。企业战略是由董事会确定的，董事长将企业战略传递给总经理，总经理再将各项工作分授给各部门负责人。组织架构明确了总经理的授权路径。确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。是集权管控，还是分权管理，是垂直管理，还是交叉管理，都可以从组织架构中窥见端倪。组织架构类似于人体的骨骼，健全强壮则发展稳健，残缺软弱一定发展无力。组织架构图对确立企业和单位的组织结构有重大意义，它将各部门的职能发挥到了最大，对企业和单位的组织结构调整和完善具有重要作用。好了以上就是小编为大家带来的组织架构图怎么做以及组织架构图常见形式的相关解答，希望能够帮助到大家，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注福昕知翼官网。

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