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目前每一个企业和单位都有自己的绩效管理制度，虽然各有不同，但是作用是相同的。绩效管理制度主要是激励员工工作，保证企业和单位的基本利益。如果大家想对绩效管理制度有一个更加深入的了解，可以去福昕知翼寻找对应的材料进行阅读和学习。绩效管理制度简介绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。绩效管理制度的基本内容1、概括说明建立绩效管理制度的原因，绩效管理的地位和作用。2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。3、明确规定绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限。绩效管理制度可以有效的保证员工的基本利益，有利于企业和企业员工共同发展。它的主要功能是督促和激励员工工作。我之前在福昕知翼阅读了好多家企业的绩效管理制度，通过对其进行分析，发现了很多的共同点。

职场经验 3727

现在的企业对于绩效管理都是非常重视的，而使用的绩效管理方法，应该符合企业的实际情况。下面福昕知翼就带大家来看看常用的绩效管理方法有哪些，绩效管理的作用是什么。常用的绩效管理方法有哪些一、等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。二、目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的'工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。三、序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。绩效管理的作用是什么1、促进组织和个人绩效的提升：通过设定科学合理的组织目标为企业员工指明了努力方向；2、促进管理流程和业务流程优化：绩效管理在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程；3、保证组织战略目标的实现：企业管理者将公司的年度经营目标分解就成了各岗位的业绩指标。现在各类的绩效管理方法有很多，据福昕知翼了解，目前最为常用的绩效管理方法是等级评估法、目标考评法以及序列比较法。

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绩效管理的主要作用是促进员工工作的积极性，从而促进企业的发展。很多的企业都制定了绩效管理制度，它和企业的考核制度相辅相成。如果大家想了解绩效管理制度和绩效管理体系可以去福昕知翼。绩效管理的介绍绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。绩效管理的方法1、工作标准法把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响力的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。目前很多的企业都有一系列的绩效考核方法，这些考核方法的是绩效管理的有效手段。绩效有效管理可以促进企业团队建设，可以促进激发员工的工作潜能。大家可以去福昕知翼去了解绩效管理的方法和作用，以及绩效管理的原则，这样可以对绩效管理进行一个全面的了解。

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