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公司为了更好的发展，都会对绩效和薪酬做出一些规定，如果我们表现好了，我们的工资就高，薪酬可以很好的体现这一点，在做绩效表格的时候，很多人都会在网上下载一个通用的模板，比如福昕知翼网站，福昕知翼上面的绩效表格模板是非常多的，今天小编就给大家介绍一下薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？薪酬绩效是什么意思薪酬绩效是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。薪酬管理的九大指标是什么第一大指标就是看一下员工的个人标签。第二大指标就是要有一定的标准的。三大指标就是应该根据一些实际情况有所改变。第四大指标就是要和其他的员工商量一下。第五大指标就是必须要一直实行下去。第六大指标就是需要有现金的方式发放下去。第七大指标就是一定要签订劳动合同。第八大指标就是一定要提升一下自己。第九大指标，应该适当的培训。以上就是小编给大家介绍的薪酬绩效是什么意思？薪酬管理的九大指标是什么？大家可以了解一下，如果我们对薪酬绩效了解的不是很多清楚，可以关注本网站，薪酬绩效关乎着我们的工资，所以我们是需要了解清楚的。
现在有不少企业都实行了定岗定编，不过还是有很多人对于定岗定编的问题并不怎么了解。下面福昕知翼就带大家来看看定岗定编是什么意思，定岗定编的要求有哪些。定岗定编是什么意思定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编的要求有哪些定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。定岗定编是企业经营管理的重要举措，它可以有效提供工作效率。福昕知翼提醒大家，在进行定岗定编之前，必须要设定好组织架构。
为了让员工好好工作，实现自己的价值，每个公司都会对表现优秀的员工进行一些奖励，包括现金奖励或者股票奖励，这些都可以进一步激励员工，让更多的员工好好工作，让福昕知翼给大家介绍一下激励制度的作用吧。激励制度的作用一是资源配置，二是提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓资源配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力资源管理的一项重要任务。其次，提供激励是指较高层级职位的收入和地位给处于较低层级职位的员工提供了激励。传统观念依然影响着现代社会的员工，他们的价值观中有一种根深蒂固的观念，就是在企业中身居要职是能力和地位印象征，甚至将晋升当作个人成功的主要衡量标准。所以，良好的晋升机制给员工创造了追求晋升的氛围，能够为其晋升提供支持和保障。激励制度的运行模式1、双向交流。这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来，同时员工要把组织对自己的各方面要求了解清楚。2、各自选择行为。通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动；而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作。3、阶段性评价。阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判，以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等。激励制度的作用有什么，福昕知翼认为主要是提供员工的工作积极性和降低员工的离职率，激励制度可以让员工更好的为公司服务。
绩效考核表是对员工工作能力的一次考核，同样也是对员工工作能力的一次全面评估，所以在制定绩效考核表前，一定要精心设计考核内容，听取各方意见，最终才能通过绩效考核表格来评判一个员工的工作能力，如果你需要寻找绩效考核表格，下面小编就来告诉你到哪能找到。哪里能找到绩效考核表格？福昕知翼网是国内非常知名模板网站，里面有着丰富的表格模板可供大家使用，大家在福昕知翼网中找到并下载绩效考核表后，根据公司的情况进行适当修改，很快就可以完成月度、季度、年度绩效考核。虽然福昕知翼上就有绩效考核表格，但大家还是需要根据自己所属行业重新设计才行，而设计绩效考核表格时，需要遵循以下几点：①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素；②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标；③考核方案注重指标和权重及考核结果；④考核方案实施前，最好地征求被考核部门领导及员工的意见与建议。绩效考核表格如何收集数据？相关数据如果是提报人，只要按时提报相关考核指标汇总表或台账，就能知道考核数据结果，所以收集考核数据，必须先收集考核汇总表及台账，收集前，此表须经提报人自查，直接上级审核后，交绩效考核专员汇总，然后交由各考核部门按数据结果进行考核。当各部门的考核数据提报及审核后，相关考核数据就要应用到个人绩效考核表中，依考核表权重得出各项考核分数，再汇总出考核总分，经被考核人直接上级审核，间接上级审批后，由直接上级与被考核人确认并面谈，然后经被考核人签字后，报绩效考核专员，由绩效考核专员汇总、分析，并报薪酬专员核算绩效工资。绩效考核只是管理的一种手段而已，如果你还想知道更多管理方面的内容，福昕知翼网除了绩效考核表格外，还有很多职场办公方面的知识，职场人士们都可以看看。
薪酬体系的设计不仅仅是人力资源所需处理的一个重要问题，并且它关系到企业的基本。那么怎么制定薪酬体系？薪酬体系都有哪几种？关于这些，接下来福昕知翼小编将会和大家去分享一些有关这方面的内容。怎么制定薪酬体系？1、进行工作分析如果HR还没有撰写好职位描述，那么可以先总结每个职位的工作职责，要求和资格，并于与用人部门的领导讨论他们部门的职位，查看行业中的常见的工作描述。2、进行工作评估在高级领导层的帮助下确定每一个公司职位的相对价值。然后根据相关标准（必要的知识和技能，所需的努力，职位级别以及对员工的影响）将每个职位与其他职位进行比较。最后，根据比较结果，由高到低排序所有职位。最高一级的工资必定是企业能够支付的薪酬上限，同理最低一级的工资即为下限。薪酬体系都有哪几种？1、职位薪酬体系从我国企业的实际情况看，管理类、事务类及生产类的员工，采用以职位为基础的基本薪酬制度在现阶段是比较适用的。但需要指出的是，即使是在一些明确实行了岗位工资的企业中，在岗位的界定和评价方面仍然存在很多误区。2、技能薪酬体系具体来说，技能薪酬体系就是组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度的要求，以及员工实际所具备的技能水平来支付基本薪酬的一种薪酬制度。技能薪酬体系的典型特征是，员工所获得的薪酬是与知识、技能等因素联系在一起的，而不是员工的职位。通过了解福昕知翼小编所分享的这些内容，相信各位对于薪酬体系这方面会有更加深刻的一个了解。最后的话呢，希望以上所述的内容可以帮助到各位。
每个企业都必须要制订出岗位说明书，这样员工就可以明确自己的工作内容以及责任。下面福昕知翼就带大家来看看怎么制定岗位说明书，岗位说明书中包括哪些内容。怎么制定岗位说明书岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。岗位说明书中包括哪些内容1.岗位名称。即指岗位所从事的是什么工作。2.岗位活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。3.工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。4.社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外，应该说明企业和组织内以及四周的文化和生活设施。在岗位说明书中，要有岗位活动和程序、工作条件以及物理环境。福昕知翼提醒大家，岗位说明书的制定，必须要考虑企业的具体情况。
企业、学校都有自己的考勤制度，这虽然是最为基础的管理制度，但是它的作用非常大。现在大家就和福昕知翼一起来看看考勤制度的作用是什么，考勤制度中要有哪些内容。考勤制度的作用是什么考勤是为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。考勤是能严谨、明晰地来成为严格的规定，是一种制度体系来衡量员工的标准。考勤的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益。将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到“四考核”，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。考勤制度中要有哪些内容1、公司员工考勤管理制度。2、员工考勤与工作注意事项3、员工出勤管理规定。4、员工考勤和休假管理办法。5、请假休假管理。6、员工加班。考勤制度必须要严谨、明晰，它是维护企业正常运转不能缺少的制度。福昕知翼提醒大家，在制订考勤制度的时候，必须要包含上述内容。
相信很多公司都是有自己的考核表，其实考核是非常重要的，因为员工还是需要有一些条令去束缚他，他才能更好地工作，因为大家都是想躺着赚钱，但是这是不可能的，你不为公司做事，公司怎么可能给你付工资。考核表指标计分方法有哪些？绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，想了解这些方法的，大家可以去福昕知翼看更加详细的介绍。考核表的标准有哪些？1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。考核表对员工的有什么作用？（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。考核表的作用还是非常明显的，当然并不说所有的公司都会有考核表，因为有些创业型公司不会做考核，而员工人数也比较少，这些人都是为了梦想而奋斗，赚多少都是靠自己的，往往考核没有很重要，想了解更多，大家可以关注一下福昕知翼。
现在大多数的企业都设立了绩效奖金，这对于提升员工的工作积极性是很有帮助的。现在大家就和福昕知翼一起来看看绩效奖金是否属于工资，绩效奖金要缴纳个人所得税吗。绩效奖金是否属于工资绩效奖金不属于工资，员工的工资按照实际工作天数来计算，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬，不得随意克扣劳动者应得的绩效工资，工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。但是可以把绩效奖金计算后和工资一并发放给劳动者，工资是劳动者依法享有的权利，是劳动者在用人单位完成工作之后应得的工资报酬；绩效奖金是根据本单位规定按照劳动者的工作的情况给劳动者的奖励待遇。绩效奖金要缴纳个人所得税吗绩效工资需要缴纳个人所得税，绩效工资也属于年度综合所得，需要按照规定缴纳个人所得税。法律依据：《个人所得税法》第六条应纳税所得额的计算：（一）居民个人的综合所得，以每一纳税年度的收入额减除费用六万元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额，为应纳税所得额。据福昕知翼了解，绩效奖金并不算是工资，它属于奖励，但是绩效奖金也同样是个人收入的一部分，所以也是要缴纳个人所得税的。
只要是布置了任务我们就需要制定考核标准，一般我们会告诉大家应该达到的目标是多少，最后再看是否达到了标准。要想在工作时顺利通过考核，建议大家可以多了解一下福昕知翼，说不定会有帮助。考核标准分类绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种：1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。2）定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。2、按评价的尺度分可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。1）类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。2）等级标准，是用等级尺度作为标度的标准。3）等距标准，是用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是，用等距标准测得的分数可以相加，而等级标准测得的分数不能相加。4）比值标准，是用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。5）隶属度标准，是用模糊数学中隶属系数作为标度的标准。这类标准基本上适用于所有评价内容，能回答经典标度无法解决的问题。因而被广泛使用。3、按标准的形态分类，可分为静态标准与动态标准。1）静态标准，主要包括分段式标准、评语式标准、量表式标准、对比式标准和隶属度标准等五种形式。A、分段式标准，是将每个要素（评价因子）分为若干个等级，然后将指派给各个要素的分数己赋予权重）分为相应的等级，再将每个等级的分值分成若干个小档（幅度）。B、评语式标准，是运用文字描述每个要素的不同等级。这是运用最广泛的一种。C、量表式标准，是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。D、对比式标准，就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。E、隶属度标准，就是以隶属函数为标度的标准，它一般通过相当于某一等级的“多大程度”来评定。2）动态标准，主要有：行为特征标准、目标管理标准、情景评价和工作模拟标准。A、行为特征标准，就是通过观察分析，选择一例关键行为作为评价的标准。B、目标管理标准，是以目标管理为基础的评价标准，目标管理是一种以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，目标管理评价准则是把它们具体化和规范化。C、情景评价标准，是对领导人员进行评价的标准。它是从领导者与被领导者和环境的相互关系出发来设计问卷调查表，由下级对上级进行评价，然后按一定的标准转化为分数。D、工作模拟标准，是通过操作表演、文字处理和角色扮演等工作模拟，将测试行为同标准行为进行比较，从中作出评定。4、按标准的属性分类，分为绝对标准、相对标准和和客观标准。1）绝对标准，就是建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标准列入评估范围内，而不在员工相互间作比较。绝对标准的评估重点，在于以固定标准衡量员工，而不是与其他员工的表现作比较。2）相对标准，就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种向度作顺序排名，或将被评估者归人先前决定的等级内，再加以排名。3）客观标准，就是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。考核标准组成绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。一、强度和频率所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。二、标号所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如A、B、C、D等）、汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。标号没有独立的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。三、标度所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度（即类别、顺序、等距和比例尺度），也可以是现代数学的模糊集合、尺度；可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。以上就是关于考核标准的相关内容，要想达到我们的工作标准，我们就需要尽自己最大的努力。在工作中，大家可能会使用到一些模板，建议大家可以使用福昕知翼。
