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如何做好管理工作计划?其性质是什么?
在工作中，我们到一定时间段都会写工作总结和对于未来工作的计划。那么管理工作计划该如何写呢？怎样才能写好？写工作计划的性质优势什么呢？今天就来探讨一下吧。
如何做好管理工作计划
1.建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；
2.做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。
3.确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。
4.做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。
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工作计划管理制度
一、计划目的
使分项工作和整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，管理规范，顺利实施公司的生产经营目标。
二、计划种类
（一）按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。
（二）按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。
三、计划要素
计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。
四、计划节点
（一）年度计划
（二）月计划
（三）节点计划
五、计划编制
六、计划调整
七、管理职责
八、计划跟进
九、计划管理
十、计划考核
十一、成果运用
计划工作的性质
(1)目的性
(2)首位性
(3)普遍性
(4)效率性
(5)创新性
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