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什么是精细化管理?实施精细化管理要解决哪些问题?

职场经验 职场经验 阅读量4295 2022-08-13

精细化管理是促进企业发展的有效手段,也是企业运行的核心理念,很多朋友可能还不知道精细化管理的具体定义。本文福昕知翼小编就带大家一起来了解一下什么是精细化管理?实施精细化管理要解决哪些问题?

一、什么是精细化管理?

什么是精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化,它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、实施精细化管理要解决哪些问题?

精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多,对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以,要实施精细化管理,必须着力解决好观念、载体和制度三方面的问题。

1、观念问题

包括管理层和执行层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中,要本着精益求精的思想,充分考虑服务对象的需求和执行层的能力,真正把上级要求和自身实际充分结合起来,形成具体而不复杂的措施;其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落

实上级的要求,能不能在工作中不打折扣,能不能真正负起责任,做到一丝不苟、精益求精,都是对其能力和态度的切实考验。

2、载体问题

管理层在研究、设计载体时,要克服不顾实际贪多求全的思想,制定切合公司实际和员工实际的工作目标,否则必然会出现下属员工/基层单位抱怨工作目标太繁杂、任务太多、不好落实。像这样的问题其实根本原因在于管理层自身的研究不透彻、思路不够清晰等方面。当然,极其优秀的员工具备极强的领会和结合实际的能力,能够在深刻领会和结合实际方面下足工夫,然后很好的完成工作目标。然后此时就应该注重的实际就是——不是所有的员工都具备极强的领会和结合实际的能力。所以,必须在研究、设计载体,也就是设定工作目标、布置工作任务时就做到切合实际。

实施精细化管理要解决哪些问题

3、制度问题

制度建设历来是企业管理工作的重点和难点,而如果将精细化管理的观念和思路与制度建设相结合,制度创新必然能够走出一条新路。精细化管理对制度的要求应该是苛刻的,每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否,直接影响精细化管理的程度,所以说,制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在,也是必须解决的关键性问题。

以上就是福昕知翼小编带来的什么是精细化管理?实施精细化管理要解决哪些问题?精细化管理其实就是要将管理责任落实,做到管理责任的明确化!

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