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如何做好向上管理?掌握四个核心点轻松混职场

1557 2022-07-06

对于不少刚步入社会的小白来说，职场是非常复杂的，有很多需要学习的地方，最近这两年有一个词很火，它就是向上管理，所谓的向上管理，就是管理好你的上级或者老板，处理好与他的关系，听起来好像很矛盾，哪有下级管理上级的，但其实下级也是需要做向上管理的，那么在职场中如何做好向上管理呢，今天小编就为大家详细讲解一下。

职场中如何做好向上管理?

如何做好向上管理

1、管理好预期

管理好预期就是管理好领导的预期，通常领导在指定KPI或者在布置任务时，都希望下属能够百分百甚至超额的完成，但实际情况和理想一般都是有冲突的，作为下级需要做的就是管理好上级的预期，合理的分析任务及目标的困难程度，让领导充分的了解你当前的工作和业务情况，避免出现任务没完成让领导失望的情况。

管理好领导的预期并不是简单的降指标，而是和领导充分的沟通，制定有效的策略和计划，然后再去落地执行，当你和领导充分沟通之后，领导对你的能力和工作付出也会有一个更透彻的了解。

2、事前事后反馈

我们作为下级在工作的时候，尽量要做到事前事后反馈，比如最近发生了一件事，原因是什么准备怎么做，事前先与领导报备，上级领导拍板决定之后，我们再去执行，等到执行一段时间有进展和突破之后，及时和领导同步情况，让上级领导了解你的工作进展。

如何做好向上管理

3、不抛直接问题而是带解决方案

很多人在工作遇到问题时，会习惯性的把问题抛给上级领导，希望领导能给一个知道建议或者解决方案，但其实这样做是错的，作为下属我们在遇到问题时，应该自己想想要应对方案和对策，在无法敲定的时候，把几个备选方案给到上级领导，而不是简单把问题直接甩给领导，这样会让领导感觉你是一个不会思考的员工。

4、建立沟通节奏

在我们的日常工作中我们要与上级领导建立起沟通的节奏，或者是定下汇报机制，其实一般公司都会有固定的例会，或者工作汇报，但除了这些之外我们在日常工作中，也要与领导建立起沟通节奏，不要让领导对你有一种"失控"感，如果一个员工有了什么想法，也不会上级汇报，只是纯执行领导派发的任务，那么在有晋升的机会时，领导可能不会优先考虑你。

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