什么是企业战略转型?企业战略转型的驱动因素有什么?大家是不是都知道这些问题的答案呢?既然现在企业战略转型这么火热，福昕知翼建议大家，一定要抽出时间，和我们一起研究下这些问题。

什么是企业战略转型

企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。中国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业战略转型的驱动因素有什么

基于动因角度的研究认为，内外部环境、绩效压力、竞争格局和战略动因是转型的驱动因素;同时，将转型过程系列活动视为“黑箱”。由此可以导出，转型动因通过驱动这个“黑箱”实现。

企业价值增值和可持续发展，转型动因越强，驱动力就越大。基于过程视角的研究认为战略转型可以分为不同阶段，通过对战略变革过程的梳理和归纳，笔者将转型过程分为转型准备、转型实施和转型整合3个阶段。基于内容视角的研究认为，转型包含转型准备、组织使命和任务、业务与服务、组织与人力资源、文化与理念、资源配置、管理模式、制度与政策等因素的改变。

战略转型不是单一因素单独起作用，从过程机制模型来看是转型动因、转型能力、战略转型运行过程等诸因素综合作用同时包含不同程度的交叉混合。 该模型强调转型准备、 转型实施、转型整合3个维度，这在企业中相当普遍。转型动因是转型的起点，动因传导到领导层，促使企业转型，并进一步传导影响到战略转型措施的制定和实施过程中;转型环境洞察力和转型变革领导力作为战略转型的重要维度，这在企业实际转型活动中得到体现;最后，把转型成效引入到模型中，认识到转型成效在企业转型中的目标导向作用。

整合模型强调各维度之间的关联性，这些关联是企业转型实现的重要保障。第一，企业转型成功的关键是企业具备与经营环境变化相适应的转型能力。通过转型环境洞察力对企业面临的机遇、挑战和政策的深刻洞察，形成公司转型方向和主题，最终使公司的资源、能力和外部环境紧密适应;通过转型变革领导力使企业转型得以顺利实施和有效推动。转型能力的作用体现在转型的全过程。第二，转型准备的重点是转型规划设计，是战略转型方向。通过分析企业的内外部趋势，拟定转型思路、目标、行动路径，形成转型的总体方向。第三，转型实施是整个转型的核心。转型方案没有得到有效实施，转型必将失败。第四，转型整合是战略转型的成败关键，其重点是整合理念、整合步骤和整合内容。转型整合贯穿于战略转型的整个过程，过战略转型规划设计、转型实施传导影响对战略转型产生主导性作用。

什么是企业战略转型?企业战略转型的驱动因素有什么?相关的内容已经由福昕知翼的小编展示完毕，大家可以认识到，企业战略转型的驱动因素有很多，需要全面的分析这个问题。