在我们日常生活当中，一般都会碰到不能整体解决的事情，这时候为了更好的解决这个事物，我们会把它分成好多的部分进行操作。这个过程就是任务分解。如果大家还是不了解的话，可以去福昕知翼，那里有很形象的描述，可以帮助大家更好的任务分解。

任务分解说明

任务分解，是指将目标或结果分解成过程任务，将“做什么、做到什么程度”分解成“如何做，达到什么标准”。

也就是说管理者将大的目标分解成一个个过程任务。曾流行的段子，秒针抱怨说，我一天要跳动80400下，这是个天大的目标，累死也完不成!钟表说，你不要考虑那么长远，每秒钟你只跳一下就行了。秒针只是每秒跳一下，结果一天中的80400下很轻松地就完成了。

管理者将大目标分解成相对轻松就能完成的小任务，而所有任务都完成后就能达到大目标的能力，是非常宝贵的。如果没有这个能力，只是将大目标平均分给每个人就以为这就完成了目标分解，就可以高枕无忧了，结果可想而知。

任务分解的意义

1、把大任务分解成小任务，工时估计会更加准确

完成一个完整的登录功能需要多长时间，我们很难估计，可能只要三个工作日，也可能要三个礼拜。如果我们把这个估计提交给项目经理或产品经理，他们很可能会发疯。

其实我们完全可能通过任务分解，将这么一个大功能分解成一个个小功能，例如申请、找回密码、登录、注销等等，然后再逐一向下分解。

判断一个类大概要实现哪些逻辑，要如何实现，需要多长时间，这就是我们所擅长的了。

2、面对以前没做过的需求，通过任务分解遍历一次，熟悉度提升之后就不会恐慌

我们在接到一个陌生的活儿之后，难免会心里忐忑不安，生怕自己完不成或者是最终做完了但是花费太多的时间。

首先，一个再怎么新的任务都不可能是完全陌生的，我们可以先将其分解成自己熟悉的部分和陌生的部分。然后，我们再对陌生的那一部分做调研或者请教同事。最后，通过一小段时间的认知获取，我们就会对这个看似陌生的任务越来越熟悉，从而做到心里有底。

3、反复推演，全盘考虑， 会让我们少做很多的返工工作

如果要做任务分解，就必然要从全局的角度出发，通盘考虑每一个子任务之间的关系。

我们如果要选择某个关键字段的类型和长度，就要考虑到哪些模块要存，哪些模块要改，哪些模块要取，这样就不容易出现前后不一致要推倒重来的情况。

如果没有全局的视角，只是走一步看一步，遇到一个选择就做一次决定，这就叫窄框架。相反的叫宽框架，这正是我们在做任务分解的同时需要掌握的一种思维工具。

4、反思任务或目标本身，再决定要不要去做

在对“买房子”这一目标做分解的时候，我们很容易想到一个问题，就是为什么要买房子。别人都在购房或者打算购房，这不应该成为我们做出决定的依据，至少不能成为主要依据。

房子主要有两种价值，一种是居住价值，另一种是投资价值。如果我们更看重居住价值，就要找环境更好、周围教育资源更丰富的住宅。如果我们更看重投资价值，就要找发展速度更快的地段和升值空间更大的楼盘。

一个打算两三年跳槽一次的单身汉，居住价值很可能不是他所看重的，他可能认为租房更符合他的需求。

对于一个职业生涯刚起步、家里又不能提供支持的年轻人来说，投资房地产就不是一个好的选择，远不如专注地投资自身来的要好。

5、任务分解，就是一个学习和进步的过程

查理·芒格说，“要想找到一个好的妻子，先要做的就是让你配得上她”。

如果希望找到一个知书达理的对象，你自己就不能总是控制不住自己的情绪，老是把错误归咎到别人的身上。

如果希望你的另一半有一定的经济能力，你自己就要学会掌握一技之长，有自己的立身之本。

如果希望那个跟自己组建家庭、生儿育女的人能心甘情愿奉献，你自己就要开始学会为别人考虑，在必要的时候牺牲一定程度的自由和其他宝贵的东西。

任务分解是目前进行大工程实施，大机械制造最常用的办法，因为它可以促进我们完成任务的时间，并且可以促进我们任务更好的完成。

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