福昕知翼

当我们想要对一些实习生或者公司的员工进行每个月的考核时，我们就需要制定一些考核方案，与公司的领导开会制定计划。在做考核方案的时候我们可以利用福昕知翼。怎么写考核方案一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。考核方案注意事项1、防止考核标准失真权责不当，标准不符。安排某项任务，未赋予相应的权力，致使工作不能如期完成，在这种情况下用原标准进行考核，必然挫伤员工积极性。考核制度含糊。没有明确的考核制度，无章可循，考核人不能进行有效考核，以经验判断为标准，缺乏针对性和公平性，没有发挥绩效考核作用。绩效权重不当。任务绩效占的比重不大，态度和纪律占的比重偏高，即使按考核制度执行，结果也由遵守纪律情况好坏决定，这样考核下去，员工倾向遵守纪律，却发挥不了积极性。2、注意考核后的沟通每次考核后，直接主管和被绩效考核人就考核结果应该进行一对一、面对面的坦诚交流和沟通，肯定成绩，同时要确认不足，找出改进办法。反之，直接主管不能就考评结果及时地进行沟通和评估，被考评者不了解考评结果或不清楚工作中存在哪些问题，就不能有针对性地改进不足，考评失去意义，也将导致后续考评走过场。3、当心考评中的偏见信息失衡。考评过程涉及大量信息，早期的信息可能被扭曲，近期的信息所占比例太大，造成考核结果出现误差。晕轮效应。考评人往往以偏概全，把绩效考核中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，而影响了整体绩效的考评，导致过高评价或过低评价。近因误差。考评人往往只注重近期的表现和成绩？以近期印象来代替整个考查期的表现情况。以上就是关于考核方案的相关内容，每个公司都有自己独特的考核计划和标准，建议大家可以多了解一下。大家在制定一些方案时可以参考一下福昕知翼的表格和模板。

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我们在公司任职的时候，公司都会对我们进行考核，在制定考核方案的时候，我们也是有模板可以参考的，今天小编就给大家介绍一下考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？考核方案怎么制定首先，我们制定一个工作方案之前，应该先搞清楚考核的目的，以便有针对性。其次，我们还应该在考核工作开始之前，做好充分的准备，把事情都想在前头。第三，在制定考核工作方案的时候，应该把程序上的事情都准备好，不要程序不清。第四，考核工作一定要完善，要做到公平公正，不要让考核工作出现不和谐声音。第五，还应该注意考核工作的时效性，不能让考核工作流于形式，最终失去意义。绩效考核方案怎么做一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。考核方案的范本去哪里找在企业工作的时候，经常会对一些人和事做考核，这个时候我们就需要一些考核的模板，我们可以去福昕知翼去寻找，福昕知翼上面的考核方案也非常多的。以上就是小编给大家介绍的考核方案怎么制定？绩效考核方案怎么做？大家可以了解一下，人力资源管理的重要工作就是对员工的绩效做出评价。所以绩效考核方案是很重要的。

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