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绩效的考评对于企业管理而言有着重要的意义，目前许多企业在这一方面能够通过绩效考核来实现企业预期目标的并不多。那接下来的话，福昕知翼小编将会和大家介绍来下如何做好员工绩效考评？员工考评需要注意什么？如何做好员工绩效考评？1、发现问题企业绩效考评最根本的目标是改进绩效，而想要实现绩效改进，首先就得明确改什么，也即明确问题。只有明确了问题是什么，才能通过对问题的处理，最终实现绩效的改进。而对于绩效考评结果的应用，首当其冲的自然就是发现问题。2、引导员工行为与激励员工绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评，并通过最终考评结果的公开和反馈，可以达到引导激励作用。员工考评需要注意什么？1、谁负责谁评价正是基于第一项所述的“目标-原则-方法”。因此，考评的第一个原则，就应该是“谁负责谁评价”。换言之，就是你的直接上级对你进行考评。原因很简单，只有自己的直接上级最应该了解你的工作，他应该最有发言权。（如果他不了解你的工作，只能说你们之间的沟通和配合存在问题。）2、实用和有效原则没有人闲得无聊去搞员工“考评”，除非他是为了显示一下自己的权力和刷一下存在感。因此，员工考评的第二个原则是“实用和有效原则”。在考评中发现问题、解决问题；考评双方达成一致意见和解决之道，才能有助于“实用和有效”那么有关考评这方面内容的话呢，福昕知翼小编就与大伙儿讲述这么多。希望本文所分享的这些内容可以给到各位一些有用的帮助吧。

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每年不仅是我们自己需要做工作计划，公司也要设立今年的目标，然后在结束的时候我们可以通过年度绩效考核，就可以知道是否达到了这个目标。在编写考核时可以参考福昕知翼上面的模板。年度绩效考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。年度绩效考核目的什么是绩效:从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面；更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩效考核的目的:为促进公司早日成立全国性集团化公司管理，并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩，同时也是提高公司全体员工生活质量，鼓励优秀员工，提倡多劳多得，激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定，将于2015年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。以上就是年度绩效考核的相关内容，考核是每个公司都会进行的，要想顺利达到目标，我们要学会使用一些工具的帮助。推荐大家可以利用福昕知翼。

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现在很多企业为了提升工作效率、了解员工能力，都会定期进行员工绩效考核。下面福昕知翼就和大家一起来了解员工绩效考核的目的是什么，员工绩效考核的方法有哪些。员工绩效考核的目的是什么绩效考核的目的是通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。员工绩效考核的方法有哪些方法一，KPI关键业绩指标法；它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。方法二，BSC平衡计分法；是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。方法三，OKR目标与关键成果法；严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。员工绩效考核的方法有很多，比较常用的有BSC平衡计分法、KPI关键业绩指标法。福昕知翼提醒大家，企业必须要选择适合自己的绩效考核方法。

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