福昕知翼

现在的企业对于绩效考核工作都是非常重视的，因为这可以有效的提升工作效率。下面福昕知翼就和大家一起来了解常见的绩效考核指标有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。3、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。常见的绩效考核指标有哪些1、销售额、开发客户量等结果性指标，它是绩效考核中最常用的指标，清晰易量化；2、客户拜访量、通话时长等过程性指标，它是绩效管理发展到一定阶段的产物，旨在让好的绩效结果长期保持；3、客户导向等价值观类指标，是为了约束员工行为，旨在让员工用正确的方法达成目标。4、结果性指标，就是一些项目和产品，比如这个项目的完工率、产品的抽检合格率等等；还有跟销售性质比较类似的营销、运营部门的相关指标，比如营销活动带来的客人数量等等，也都属于结果性指标的范畴。绩效考核指标有很多销售额、项目完工率以及抽检合格率等。福昕知翼认为，在进行绩效考核的时候，必须要遵守公平、公开的原则。

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现在企业的发展离不开绩效考核，这样可以让工人提高积极性从而促进企业的发展。那么绩效考核方法有哪些呢？如果进行绩效考核的话绩效考核模板哪里下载呢？下面我们就来简单了解一下相关的情况！绩效考核方法有哪些1、OKR，目标与关键成果法严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。不过考虑到大多数语境下，说绩效考核时，实际上就是绩效管理，并且，绩效考核的目的，也是为了更好地进行绩效管理，因此，最流行的OKR必须要介绍。OKR绩效管理工具，强调要明确公司和团队的目标，以及明确达成什么样的可衡量的“关键结果”后，就能够证明完成了这个目标，通常来说，OKR的目标定得都是比较高比较理性情况下的，不追求必须完成。2、KPI，关键绩效指标KPI是职场中被用得最为广泛的一种绩效考核方法。它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。在一个绩效考核周期结束时，根据每一个关键指标的具体完成情况，来评价公司、部门和个人的工作成果。3、BSC，平衡记分卡平衡记分卡（BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。相对于诸如KPI这样的绩效考核方法更关注与财务相关的各类指标外，平衡记分卡强调对企业生产经营方面各个维度的关注，也正因它考虑各个方面的平衡，才叫做“平衡记分卡”。4、360度绩效考核360度绩效考核方法，是指当考核一名员工时，要综合收集员工本人的自我评价、员工上级和下级的评价，以及客户和供应商的评价，最终再综合各方意见，给出一个整体的绩效考核结果。相对于其他几种绩效考核方法，360度绩效考核对量化的要求相对没有那么高。5、MBO，目标管理法目标管理（MBO）是由著名管理学大师德鲁克提出的，它强调以目标为导向、以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩，亦称“成果管理”，俗称责任制。强调个体员工的参与，自下而上地确定工作目标，并在完成目标的过程中实行“自我控制”。绩效考核模板哪里下载其实对于绩效考核目标的下载我们可以在网上找到很多，但是靠谱的平台却不是很多，我们为大家推荐福昕知翼。这是一个非常全面的资源下载平台。大家需要哪些资源都可以在上面搜索下载。当我们选择出了适合自己的绩效考核方法，再从福昕知翼下载相应的绩效考核模板，我们相信企业在这种考核之下一定会有更好的发展。

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