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相信在职场中的朋友都非常清楚，员工考核对与我们每个人而言都尤为重要。那既然如此，下面就由福昕知翼小编来与各位讲一讲管理层如何去对员工考核呢？员工考核的内容一般有哪些？管理层如何去对员工考核呢？1、提前做好准备为了提供清晰简明的绩效反馈，整理思路是保持正轨的关键。这意味着你必须了解员工的工作、与之相关的要求，以及他们的实际表现与预定期望值的对比。提前准备一份行程表，并附上开放式问题，以促使你与员工进行对话。2、双向沟通你不是房间里唯一的一个人，所以你不应该是唯一说话的人。虽然是讨论员工的表现，但他们也应该有意见。请记住，你们是在进行双向讨论。这不是一个批评会，所以要避免详细说明员工所犯的每一个错误，不要主导谈话。而是让它成为一个讨论团队成员在审查期间所取得的成绩的机会，讨论他或她的优点和缺点。员工考核的内容一般有哪些？1、标准对于绩效考核来讲，一定要有一个标准。这个标准，必须要下发到每一个员工那里，让他们了解，什么样的事情是可以奖励的，什么事情是需要处罚的。“这就像产品说明书的作用一样，如果这个标准没有让所有的员工都知道，只是停留在管理层而言，那么这个标准的制定就失去了执行的意义。”2、工作量毋庸置疑，这就是考核的主要内容了。工作量，包括工作产出量，都需要在考核的范围内。因此，在设计绩效考核之初，就考虑到每一个员工能承受的工作强度。“所以在设计的时候可以让员工上交一个表格，这个表格里，是员工对自己的工作的一个详细列表。”经过对上文所述内容的一些了解，想必大家已经清楚无论是员工还是管理层，员工考核是非常必要的一项举措。那么，以上便是福昕知翼小编给大家分享的全部内容了，希望能够对各位有所帮助。
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