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何为量化管理?量化对于工作有什么好处？ 2022-08-08

量化管理对于一个企业是非常重要的，因为公司的员工做事需要有一套标准的流程，如果一个员工工作得出色，那么公司就会根据这个标准去给他升职又或者涨工资，这都是量化的结果。何为量化管理？福昕知翼查阅了资料得到的定义：量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。在职场上，有个很常见的现象，当领导问员工今后工作打算时，很多员工的回答是“自己一定努力工作回报公司”，这种回答跟没有回答区别不是很大。另一种现象是当员工去问领导什么时候可以升职加薪时，很多领导的回答一般都是“只要你好好工作，有机会就给你升职加薪”，很明显这是领导搪塞员工一贯的伎俩。无论作为员工还是领导，这种没有量化的回答方式都是不利于管理团队的融合，以及影响相互之间的信任基础。其实，很多时候说的人没在意是不是可量化，但是却让做的人很为难，最后结果却使得双方不如意，所以，任何事情最好的标准就是质量“量化管理”。量化对于工作有什么好处？在了解完什么是量化管理之后，那么新的问题就是量化有什么好处，其实，量化管理最大的优势就是减少沟通成本，更大可能性促成目标的达成。在工作汇总遇到最常见的量化管理是“KPI指标”，把公司的大目标逐步分解到个人头上的小目标，比如说：客户满意度、交付及时率、生产直通率、进料合格率、成本损耗率。这些都是常见的量化管理一种方式。围绕“KPI”指标各自行动，比如说在公司里面经常遇见这种情况，采购为了完成自己的回料及时率，不管供应商的物料有没有异常都通知先送再说，而SQE为了控制进料合格率，则通知供应商不良不允许交货，在冲突面前，不同部门的人都是在维持自己的“KPI”。假如说没有这个KPI量具指标在约束，那么对于SQE而言，供应商来料不良就不良，反正多退几次货和少退几次货没有区别，那么最后损失的就是公司的成本。在福昕知翼认为，同样的量化管理不仅仅是说管理运营中需要，在日常沟通中也是必不可少，如果在公司上下级通过模凌两可的说辞只能说明大家都是在打太极，并不是真正想把事情做好。量化管理能够让一个公司获得更好的发展，毕竟员工工作有热情，就需要看到未来有希望，有量化管理才能看到员工为公司付出了多少的努力，在这个量化的过程中也能让员工得到相应的回报。