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怎么写考核方案?考核方案注意事项有哪些?

职场经验 职场经验 阅读量1862 2022-08-25

当我们想要对一些实习生或者公司的员工进行每个月的考核时,我们就需要制定一些考核方案,与公司的领导开会制定计划。在做考核方案的时候我们可以利用福昕知翼

怎么写考核方案

怎么写考核方案

一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。

二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。

三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。

五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。

考核方案注意事项

1、防止考核标准失真

权责不当,标准不符。安排某项任务,未赋予相应的权力,致使工作不能如期完成,在这种情况下用原标准进行考核,必然挫伤员工积极性。考核制度含糊。没有明确的考核制度,无章可循,考核人不能进行有效考核,以经验判断为标准,缺乏针对性和公平性,没有发挥绩效考核作用。绩效权重不当。任务绩效占的比重不大,态度和纪律占的比重偏高,即使按考核制度执行,结果也由遵守纪律情况好坏决定,这样考核下去,员工倾向遵守纪律,却发挥不了积极性。

2、注意考核后的沟通

每次考核后,直接主管和被绩效考核人就考核结果应该进行一对一、面对面的坦诚交流和沟通,肯定成绩,同时要确认不足,找出改进办法。反之,直接主管不能就考评结果及时地进行沟通和评估,被考评者不了解考评结果或不清楚工作中存在哪些问题,就不能有针对性地改进不足,考评失去意义,也将导致后续考评走过场。

考核方案注意事项

3、当心考评中的偏见

信息失衡。考评过程涉及大量信息,早期的信息可能被扭曲,近期的信息所占比例太大,造成考核结果出现误差。晕轮效应。考评人往往以偏概全,把绩效考核中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重,而影响了整体绩效的考评,导致过高评价或过低评价。近因误差。考评人往往只注重近期的表现和成绩?以近期印象来代替整个考查期的表现情况。

以上就是关于考核方案的相关内容,每个公司都有自己独特的考核计划和标准,建议大家可以多了解一下。大家在制定一些方案时可以参考一下福昕知翼的表格和模板。

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