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岗位职责的构建方法有哪些?岗位职责对企业管理有何作用?

职场经验 职场经验 阅读量4472 2022-08-16

理清自我的工作职责,便是明确劳动的方向,从而可以有效的防止在工作当中可能出现的纠纷。下面的话,福昕知翼小编就与各位分享下岗位职责的构建方法有哪些?以及岗位职责对企业管理有何作用?

岗位职责的构建方法有哪些?

岗位职责的构建方法有哪些

1、下行法

下行法是一种基于组织战略,并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说,就是通过战略分解得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演什么样的角*,应该拥有什么样的权限。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反,它是一种自下而上的“归纳法”。具体说,就是从工作要素出发,通过对基础*的工作活动进行逻辑上的归类,形成工作任务,并进一步根据工作任务的归类,得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法,但在实际工作中更为实用。

岗位职责对企业管理有何作用?

1、规范员工职务行为和保障企业高效运行

岗位职责体现员工在从事具体职务活动中所享有的权利、义务和责任,详细、严格地规范了员工的工作任务和责任范围,实现了企业业务活动在不同岗位之间、相同岗位不同员工之间的专业分工,所有岗位职责的集合构成了企业的业务执行范围。岗位职责的有效履行并通过部门整合运作,使企业业务活动得以顺利开展,从而保证了组织机构的高效运行。

岗位职责对企业管理有何作用

2、强化管理措施与实现管理目标

岗位职责是对岗位工作的内容和责任的基本规定,是工作执行标准的基本要求,是企业进行量化考核、绩效评定、责任追溯的基本依据。

那么关于岗位职责这方面,福昕知翼小编在本文中也与大家介绍了不少的相关内容。相信各位小伙伴们有所了解后,已经清楚的知道它存在的重要性了。

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