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绩效的考评对于企业管理而言有着重要的意义，目前许多企业在这一方面能够通过绩效考核来实现企业预期目标的并不多。那接下来的话，福昕知翼小编将会和大家介绍来下如何做好员工绩效考评？员工考评需要注意什么？如何做好员工绩效考评？1、发现问题企业绩效考评最根本的目标是改进绩效，而想要实现绩效改进，首先就得明确改什么，也即明确问题。只有明确了问题是什么，才能通过对问题的处理，最终实现绩效的改进。而对于绩效考评结果的应用，首当其冲的自然就是发现问题。2、引导员工行为与激励员工绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评，并通过最终考评结果的公开和反馈，可以达到引导激励作用。员工考评需要注意什么？1、谁负责谁评价正是基于第一项所述的“目标-原则-方法”。因此，考评的第一个原则，就应该是“谁负责谁评价”。换言之，就是你的直接上级对你进行考评。原因很简单，只有自己的直接上级最应该了解你的工作，他应该最有发言权。（如果他不了解你的工作，只能说你们之间的沟通和配合存在问题。）2、实用和有效原则没有人闲得无聊去搞员工“考评”，除非他是为了显示一下自己的权力和刷一下存在感。因此，员工考评的第二个原则是“实用和有效原则”。在考评中发现问题、解决问题；考评双方达成一致意见和解决之道，才能有助于“实用和有效”那么有关考评这方面内容的话呢，福昕知翼小编就与大伙儿讲述这么多。希望本文所分享的这些内容可以给到各位一些有用的帮助吧。

职场经验 3045

现在的企业对于绩效考核都非常的重视，但是在进行绩效考核的时候，有很多的问题需要注意。下面福昕知翼就给大家介绍绩效考核内容有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核内容有哪些1、完成工作任务的情况。根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。2、执行劳动纪律的情况。按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。3、工作的作风、服务的意识情况。按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。3、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。在进行绩效考核的时候，要遵守公平、客观的考核原则。据福昕知翼了解，绩效考核内容包括主管考评、自我考评以及同事考评等等。

职场经验 2560

每年不仅是我们自己需要做工作计划，公司也要设立今年的目标，然后在结束的时候我们可以通过年度绩效考核，就可以知道是否达到了这个目标。在编写考核时可以参考福昕知翼上面的模板。年度绩效考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。年度绩效考核目的什么是绩效:从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面；更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。绩效考核的目的:为促进公司早日成立全国性集团化公司管理，并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩，同时也是提高公司全体员工生活质量，鼓励优秀员工，提倡多劳多得，激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定，将于2015年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。以上就是年度绩效考核的相关内容，考核是每个公司都会进行的，要想顺利达到目标，我们要学会使用一些工具的帮助。推荐大家可以利用福昕知翼。

职场经验 2189

现在的企业大多都会进行绩效考核，而且还会向员工发放绩效奖金，这可以提升工作积极性。下面福昕知翼就给大家介绍什么是绩效考核制度，进行绩效考核要遵守哪些原则。什么是绩效考核制度绩效考核制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。企业可以可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。进行绩效考核要遵守哪些原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。进行绩效考核应该遵守一致性、客观性以及公平公开等原则。认为福昕知翼，企业所制定的绩效考核制度，必须要符合企业的实际情况。

职场经验 4736

企业为了员工能够对工作充满干劲，通常会为员工设计一份员工考核，通过对照考核指标判断员工工作情况，进而达到鼓励、鞭策员工的效果。那么考核指标应该如何制定呢，下面，福昕知翼的小编就和大家介绍一下考核指标。考核指标介绍考核指标是指通过明确考核指标目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是考核管理，考核管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核指标来体现的。考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。考核指标特征考核指标应与企业的战略目标相一致。考核指标应突出重点。考核指标应素质和业绩并重。考核指标重在"适"字。绩效考核指标原则明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差。可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的。实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的。有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。考核指标是检验员工工作程度的一种便捷方法，福昕知翼认为我们在利用这种便捷方法的同时，应该格外重视考核指标制定的合理化、人性化、科学化，让考核指标能更大程度的发挥作用。

职场经验 5207

绩效考核办法对于企业的发展来说是非常重要和必要的。绩效考核可以提升工人的积极性和工作质量从而整体上促进企业的发展。那么绩效考核办法都有哪些呢？如果想下载技校考核表的话绩效考核表资源平台选哪个呢？下面我们就来一起了解一下。绩效考核办法有哪些1、KPI绩效考核法这是企业最常见的绩效考核办法，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标占比重较大（70%-80%），而其中的执行难点，主要是在是否可以把考核指标数据化，减少人为主观因素。2、360°绩效考核法360°绩效考核法也叫全视角考核法，通俗来讲就是让自己的上级、平级、下级、自己、客户都对考核者进行考核，除了对其工作内容的打分之外，也可写出对考核者的建议，这样结合起来，就会得出一个比较全面且公正的结果。3、目标管理绩效考核法一切以目标结果为导向，将团队总目标分解至个人目标，最后根据被考核人完成度来进行绩效考核，而此考核的目标必须要争得被考核人的同意，主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行考核，这样在规定的时间结束后，对其结果进行考核。4、相对比较绩效考核法相对比较法既简单又比较难，就是公司内所有员工两两比较，相对好的员工记1分，较差的记分，最后将分数相加，得分越高，绩效考核越好。因此其简单在于结果相加就好，难点在于很多岗位由于工作内容并非完全相同，而在对比时需要任何员工都要进行一次比较，结果就会稍失偏颇。5、强制比例绩效考核法强制比例法比较简单粗暴，就是将所有被考核者的业绩进行一定比例的分类，比如分为：最好、较好、一般、较差、最差进行考核。6、等级评估绩效考核法等级评估法是依据员工工作岗位分析，然后把考核的岗位工作内容划分为相互独立的几个模块，并在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。最后依据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行完全情况考核，可将标准分为几个等级，如：优、良、差等，最后的总成绩就是该员工的考核成绩。7、重要事件绩效考核法重要事件绩效考核法需要在平时多注意收集被考核人的“主要事件”，而这“重要事件”必须是对公司或者工作产生影响的，然后把被考核人的表现形成记录，最后根据这些表现进行总结归纳，结果就是考核结果。8、绩效定量管理绩效考核法绩效定量管理考核法是依据不同时期、不同工作状态下，通过对数据的科学处理，进行考核，优势就在于更加符合现实情况，并可以及时、准确地对被考核人考核。绩效考核表资源平台选哪个绩效考核需要有相对应的表格来记录，针对上面不同的绩效考核办法我们可以在福昕知翼上下载对应的表格，这是一个资源下载的平台，上面的资源很丰富，可以给我们很大的帮助。我们了解了绩效考核办法还知道了可以在福昕知翼下载相应的表格，相信对于企业领导来说在管理企业时会更有效，从而让企业发展的更好。

职场经验 1515

现在的企业对于绩效考核工作都是非常重视的，因为这可以有效的提升工作效率。下面福昕知翼就和大家一起来了解常见的绩效考核指标有哪些，绩效考核的原则是什么。绩效考核的原则是什么1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。3、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。常见的绩效考核指标有哪些1、销售额、开发客户量等结果性指标，它是绩效考核中最常用的指标，清晰易量化；2、客户拜访量、通话时长等过程性指标，它是绩效管理发展到一定阶段的产物，旨在让好的绩效结果长期保持；3、客户导向等价值观类指标，是为了约束员工行为，旨在让员工用正确的方法达成目标。4、结果性指标，就是一些项目和产品，比如这个项目的完工率、产品的抽检合格率等等；还有跟销售性质比较类似的营销、运营部门的相关指标，比如营销活动带来的客人数量等等，也都属于结果性指标的范畴。绩效考核指标有很多销售额、项目完工率以及抽检合格率等。福昕知翼认为，在进行绩效考核的时候，必须要遵守公平、公开的原则。

职场经验 3859

公司在对员工工作进行监督与管理时，企业领导者常常会用到一种方法，那就是绩效考核管理的方法。接下来，福昕知翼的小编就和大家一起探讨一下绩效考核管理的相关内容。绩效考核管理作用绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。绩效考核不论对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生相当巨大的正面效果。绩效考核管理的目的与适用范围目的对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础帮助员工进行能力提升和工作改进，并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。适用范围公司部门经理（含）以下人员，包括试用期的员工。绩效考核管理原则第一个原则：及时性。实时评估：目前很多企业，在评估这块明显做的太慢了。这几年阿米巴也非常火，阿米巴有个原则叫单位时间核算，它把这个周期明显缩短了，及时性加强了。很多中国企业员工的考核，经常是按月甚至按年度来考核的，这个明显滞后了，我们应该做到天甚至实时的。很多规则要做到丑话在先。在这一块，很多老板，其实不要说对于员工，甚至对他的合伙人都没有讲清楚，总觉得你好我好大家好，这其实有很多隐患，所以规则一定要前置。及时反馈：他做的好不好，主管有这个责任要及时反馈给他，或者借助于系统，我们要实时告诉员工，你这个项目明显延后了两天，它会造成什么样的后果。第二个原则：奖惩分明。我们奖惩的问题是差距没有拉开。华为有句话叫不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜。奖的心动，罚的心疼。阿里巴巴经常怎么奖惩的，比如说10万块的奖金，第一名和第二名加在一起拿了5万，我们在这块要有个评估的标准。如果这个企业所有的员工，都对企业非常满意，对老板非常满意，这个企业一定是有问题的。第三个原则：规避法律风险。现在很多企业效益不好，只管裁员，总是想着各种手段，来规避很多规则。其实我们该给员工赔偿的要赔偿，因为员工可能比老板更懂得这种保护。再一个，我们和离职的员工要保持足够的感情，要经常去沟通。阿里巴巴在这块其实做的蛮好的，他们做了一个离职员工俱乐部，离职的员工依然可以回到公司，离职的员工如果创业，阿里巴巴会对他进行投资，形成一种联盟的关系。上述内容就是由福昕知翼的小编带来的绩效考核管理的相关内容，绩效考核管理是一种非常好的管理方法，但企业领导者们也应该注意它的三个使用原则。

职场经验 4935

业绩考核是企业和单位对员工工作表现的评价手段之一，它的起源主要是经济活动的出现。它可以有效的约束企业和单位的员工，可以推动员工有效工作。如果大家对业绩考核的起源、制定原则有兴趣，大家可以去福昕知翼寻找相关的内容进行全面了解。业绩考核简介业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。业绩考核的目的1、加深员工与领导之间的理解通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。2、发挥员工潜能“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。3、提高员工的综合素质通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。4、实现企业目标通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。业绩考核是目前主要的考核制定，它的出现有效的促进的企业的发展速度，有效的促进的企业员工工作的积极性。因为业绩考核制定可以使企业员工和企业获得一定的经济效益。如果大家还想对业绩考核做一个全面的了解和分析，了解它的意义和作用，制定的过程，可以去福昕知翼找相关的资料了解。

职场经验 3752

相信大家对于绩效考核都不陌生，现在绝大多数的企业都在进行绩效考核，这可以提升工作效率。下面福昕知翼就带大家来看看如何制定绩效考核方案，制订绩效考核方案要考虑哪些问题。如何制定绩效考核方案要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案，不仅要熟悉业务，而且要具备相应的财务数据基础，尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析，才能制订出合理、有效的绩效方案，最终不仅能够提高员工的积极性，而且还能够保证公司的盈利能力，获得期望的利润。制订绩效考核方案要考虑哪些问题1、根据企业现有业务的毛利情况，和企业经营必须发生的其他各种支出，综合计算，确定企业能够承受的人工费用额度，而确定基本的员工配置人数。2、根据对未来市场前景的判断，和对业务拓展趋势的预测，结合为此计划新增加的投入，而确定可以增加的员工配置人数。3、能否真正激发员工的积极性。4、能否保证企业经营获利，而且获取更大的利润。大家在制订绩效考核方案的时候，必须要考虑企业的实际情况。福昕知翼认为，需要对企业的业务、经营状况以及财务进行深入的了解。

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